无为而治

管理的最高境界就是不管理。管理学院的最终目的就是引导那些管理者放弃管理。即：管理者在与不在所有的人员都自觉履行自己的职责，所有的工作都照常运转，就像做自己的事情一样。管理者如果能够到达这种境界，那基本就是无为而治。

管理和被管理者本身就充满了各种对立。那种为了达到一定的目的而约束彼此言行的制度和方法，在流水线的工厂显得尤为突出。那种强硬的制度，再加上毫不松懈的管理者监督，会让流水线上的工人机械的进行各种机械化操作。而位于流水作业线以外的工作人员，相应的管理者监督会松懈一些，但相应的制度依然会列得条是条款是款。所以管理基本都是靠监督督查和制度来进行各种达到目的的一种手段。

这也是没有办法，人是有劣根性的，特别是在工作上。有人监督和没人监督，效果差异很大。领导在和领导不在，那根弦的松紧程度都截然不同。有句话怎么说来着，猫走了，老鼠就疯狂地造反。

很多领导都不敢离开自己的岗位，怕自己一走，下面直接乱套。很多人工作根本就不是为了自己，完全是给领导干的。领导在就好好干，领导不在，还干个啥，没人看不如不干。

于是很多领导一走，下面的人都直接放假。天天在自己的岗位上，做着与工作无关，但是自己喜欢的事。或者就算是天天上班也是三天打鱼两天晒网，一周五天刚好，周六日直接去海边网鱼吃海鲜，何乐而不为。

当然这是行动上的自由，还有就是工作本身。比如说本来一项工作需要检查三遍，早上中午和晚上各检查一遍。领导在的时候三遍都检查，领导一旦不在，不是放弃了早上就是忽视了中午和晚上。好像关在笼子的人突然被放了出来，在获得自由的同时也解绑了捆绑自己的工作。

领导只要一走，工作上的那根弦直接崩断，因为那根弦一直系在领导的脚上。领导在的时候，不是上午会就是下午会，不是日总结就是周汇报，不是例会就是常会。看上去就是一个人，拿着鞭子在赶着人走，不走就抽一鞭子，再不走就抽两鞭，实在抽不动的时候你不走爷走。

这样的领导领着领着不是被下面的人导走就是被套路。天天盯着下面的人，不但自己累得慌，而且还没有把人的积极性充分发挥出来。没有有智慧的制度进行约束，没有好的规划定义未来，日子都是过一天算一天。天天不是管这个就是管那个，而且亲力亲为，细致入微，往往是丢了西瓜，捡了芝麻。控制住了这个，却跑了另外一个。人的精力毕竟是有限的，什么时候注重细节？什么时候注重战略，精力都应该分配得当，而不应该是均分。

这其实不是真正意义上的管理者，其工作性质本身倒像是一个看门人。每天都站在门口，日复一日，月复一月，年复一年，查看每一位进门人的身份证，进门证件，工作证件，登记一下来访者的信息。这些日常事务性的工作，不需要极大的管理天赋，一个普通的工作人员就可以做到。

真正的管理者是要学会放手，在选人用人的同时，给予被用者最大的责任和信任。是能让那些被管理者形成自觉，有归属感。能自觉的去完成自己岗位所有的工作，能在自己的工作当中找到兴趣和乐趣，最重要的是能够找到成就感。

管理者管理的本质其实是什么，管理的不是工作，不是制度，不是身体，也不是岗位，而是人心。当然人心是最难管理的，但是难归难，并不一定做不到。

高明的管理者往往在人心上面下足功夫。不只是在工作上，而是在工作之外的其他方面，都想尽各种办法让被管理者有强烈的归宿感。每个人的内心其实都希望被温暖，这个温暖不只是来源于工作，还来源于生活。生活中很多的企业集团都做得特别好，从各个方面建立适当的制度深入员工的生活。让工作人员有很浓郁的归属感，愿意为公司死心塌地的贡献自己所有智慧和才干。

而在工作本身，所有的管理者也都不遗余力的千方百计的去提高员工工作的成就感。这种成就感不光只是收入的增多，而且是对智商和才能的一种充分肯定。那是一种被看见被欣赏被肯定被自己的潜能所惊艳到的一种荣誉感和无上的成就感。这种成就感来源于人征服困难的快感和看见智慧闪光的欣喜。

管理者本身就是应该调动工作者的各种热情和工作积极性，让其在每一项工作当中都形成不由自主的自觉性。当然，制度也是有的，但一旦到那个时候，制度只是成了辅助的管理工具，而自觉性却会成为工作的主流。这种主流模式一旦充满整个工作环境和氛围，那么在所有工作人员的心里，做好自己的事儿，自己管理自己必将成为一股坚实的力量，夯实各种事业的根基，在前进的路上也能够顺畅稳定的发展。

对于一个好的管理者来说，对人的管理从来就不会分散太多注意力。好的沟通不需要天天一而再再而三的重复。他们把精力大多放在重大的战略和决策上面，这才是前进的方向和发展的希望。

对于他们来说，在或者不在，都不会对整个工作有实质性的影响。于是他们敢于放手，把所有的权利责任都交给信任的人。让他们放手去做，去经营，去奋斗。而他们自己，放手去做自己人生当中认为最重要的事情。比如有时间爬爬珠穆朗玛峰，去北极拍拍照，去南极旅个游，或者买个无人的荒岛，过自己觉得寂寞但是上瘾的人生。

当然可能这更适用于最高层管理者的管理思维模式，对于中层管理者，特别是基层管理者而言，放手管理就等于职场自我放弃。有事儿没事儿千万别放弃，该管还得管。至于无为而治，无所为而为。就是听听有这么一个词儿就可以，至于做，如果敢做，那也是人中豪杰，管理者中的精英。