设定一个可以达到的目标是幸福的关键
—— 谢丽尔·桑德伯格《向前一步》
日更第五天，开始发现最大的问题在于没有素材，不知道要写点什么，就变得稍微有些跳跃性，究其原因，是输入不够，也没有成体系。写作使用输出带动输入，为了能够写出东西，写出自己满意的东西，就需要更好的输入。
还好还有惜福日历上的问题，今天说的是关于目标的可行性，所以今天就继续前面要写的年度计划吧，一步步来。
正文
用SMART原则梳理年度计划
每次定年度计划，最可怕的就是不停的在做计划的结构化，在确定计划的内容，但是却一直没有关注过计划的可行性，今天就用SMART原则来梳理一下自己的五个计划。先回顾一下之前整理确定的五个计划：
- 成为一个日更者：用输出带动输入，每天至少发表一篇文章（不少于300个字）
- 突破舒适区：公众演讲技能，至少讲5场课；
- 系统驱动：形成自己的工作、时间管理、学习、输出和社交系统，用系统驱动人生
- 产品服务：有产品化落地服务能力，19年至少实现1个产品，目标服务1万人（以付费计）
- 社群链接：深度加入一个团体；组建自己的团队，目标3个人；
老生常谈，所谓SMART原则，即：
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目标必须是具体的（Specific）
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目标必须是可以衡量的（Measurable）
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目标必须是可以达到的（Attainable）
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目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
计划一：成为日更者
用输出带动输入，每天至少发表一篇文章（不少于300个字）
这个计划还是比较具体的，就是要做到每天能够写300个字的文章，也是可以衡量的。
就目前看也在努力达成，写300个字也不是太难，我甚至可以就着日历上的问题写300个字。
相关性，输出需要内容输入，其他的四个目标，都是信息输入的必要活动，而信息输出需要大量的信息输入，所以相关性其实很强
有明确的截止时间，也就是每天晚上24点前
计划二：突破舒适区
公众演讲技能，至少讲5场课；
这一条有点艰难，但是也比较明确，我自己定的是至少讲5场课程，是可以衡量的。同时加入一个团体或社群，跟公众演讲关系很大
目前还不知道如何达成，也没有明确的截止时间和开始时间。
时间上，我倒是没有很着急，因为日更这个事情刚刚开始，已经有点排不上其他事情了。现在是，冥想、日更和看书三者交叉的在做，公众演讲的这个事情还没法插入。
在考虑变换这个目标了，但是尽量吧，努力吧，给自己一点时间，就确定在一季度好了，一季度要确定下来是否要换
计划三：系统驱动
形成自己的工作、时间管理、学习、输出和社交系统，用系统驱动人生
系统驱动，我理解是用结构化的方式来梳理自己的生活，然后在执行上根据这个结构化进行优化，再通过一系列的内外部反馈来优化、改善自己的微观执行和宏观结构，因此一个系统体系要包括：
- 宏观上的结构化体系，自己是什么样的，有什么样的目标，需要什么样的东西，想得到什么
- 微观上的具体执行方式，具体要怎么操作落地，每天在什么时间点去执行
- 反馈闭环，也就是去做，收到反馈，继续改善
再具体点说，今年要在工作、投资、写作、阅读和信息输入输出方面，要能够形成自己的体系，这是一个面向过程的努力。
这个目标是可以衡量的，达成的是要看到宏观上的结构化梳理、微观上的具体执行积累以及最后与外部交互形成反馈闭环。
如何达成？首先一直想要去梳理一下「辉哥奇谭」里面的星主帖子，借鉴一下辉哥的系统体系，然后逐步开始梳理自己的。这一定是可以达成的，只是无法完美，因为永远都处于完善过程中。
时间上，这是全年的目标，定一个比较明确的时间吧：
- 1月13日前，看完「辉哥奇谭」的所有星主贴，梳理总结出来辉哥在系统这块的思路
- 1月30日前，梳理出工作、投资、写作、阅读和信息输入输出方面的系统体系（要包含宏观结构化、微观执行和反馈闭环）
计划四：产品服务
有产品化落地服务能力，19年至少实现1个产品，目标服务1万人（以付费计）
心里有千万种想法，但是如果没有办法产品化落地，那么其实就是虚无，就是一场YY。
这个目标其实很明确，就是要能够做出产品，也好衡量，就是目标要做到1万人付费使用我的产品。
可是如何达成？这又是我困惑的地方，通过耘霁这个壳，把产品弄起来，还是自己开学习开发/设计，真的做成全栈？？还是驱动团队来做这个事情？可达成这件事情上，就目前来说，还完全没有开始入手来操作。
相关性也比较弱，跟其他计划没有办法联系起来，最多就是日更的内容可以，还有就是组建团队这个事情可能可以一起做。
还有时间上，目前还完全处于模糊状态，给自己定个单位时间里可以执行的目标：
- （30分钟）确定从健康管理师培训入手来操作，收集和整理一下之前弄的相关材料
- （30分钟）确定出一个计划来，阶段性的目标，包含时间和具体的内容
这个事情预计1月10日前完成。
计划五：社群链接
深度加入一个团体；组建自己的团队，目标3个人；
加入哪个社群？团队角色是怎样的，目前全部无法确定，感觉自己都快要放弃了，这才1月5日哈哈哈。
SMART里面的，具体化、可衡量、可达成、相关性和时间要求，没有一项感觉是有满足的，还是需要调整。
在未来的这一整年，这些计划一定都会随着自己的每一步，一点点调整和丰满起来。
最重要的是，现在我还在推着计划前进，最近比较成规律的是：早起、冥想、日更和阅读。
今日问题
过去看似无法达成的目标，现在都实现了吗？
看似无法达成的目标，大部分还真都没有大成过
今年开始尝试面向过程的目标计划，对于具体的比如财务目标数字、工作目标数字并没有明确下来，但是有个基本前提就是要维持现金流到202*年，其他的没有明确，19年一定是修炼内功的一年。
用SMART原则来驱动，还是比较好的一种方式了，今天早上用了快一个小时写完，虽然是对以前的某种重复，但是自我感觉还是比较踏实的。
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