01 什么样的老大是好的老大？

头脑中泛起两个人，一个是勇冠三军的项羽，一个是屡败屡战的刘邦。

史记《淮阴侯列传》记载了韩信对项羽的评价：

请言项王之为人也。项王喑恶叱咤，千人皆废；然不能任属贤将，此特匹夫之勇耳。项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮；至使人有功，当封爵者，印刓敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也。

请让我说说项王的为人。项王勇猛无敌，一千人打不过他；但不能任用贤能，这就是匹夫之勇。

项王带人恭敬慈爱，别人生了病，把自己的食物分给别人；然而，如果有人立下了足以封爵的功劳，项羽却总是舍不得给予相应的封赏，这只能算是妇人之仁。

项羽虽然勇猛，但却被自己的性格所累，成为千古的悲剧英雄。

前几天和朋友聊天，能成事的老大需要具备以下特点：

• 八卦，可以得到很多信息，和peers会有更多的互动，可以很好地和人沟通；
• 学习能力强，可以很快适应环境；
• 在某个领域是专家，可以hands on解决问题；
• 有自己清晰的定位；
• 善于判断和做决定；
• 有自己的创意和思考；

ta可以有很多缺点，但却能成事，难听点是一将功成万骨枯，好听点是魄力决断成伟业。

杰出的老大是魔术师，在《团队教练-释放团队的力量和潜能》一书中，作者菲利普.桑达尔提到，可以把团队的生产力因素和积极性因素调和的很好，生产力因素是团队实现目标，产出结果的能力，包含：

• 团队领导力
• 资源
• 决策力
• 积极变革
• 责任承担
• 目标与战略
• 一致性

有了生产力因素，老大指哪打哪，大家很服从。生产力因素很强的团队可以支持老大完成目标，达成结果。

积极性因素是团队的软技能标签，包含：

• 信任
• 尊重
• 同事情谊
• 有效沟通
• 建设性互动
• 价值多元
• 乐观

如果仅仅是生产力因素很强，大家都怕老大，但不是真正跟随老大。

02

一直自诩自己是善良的人，心地好，但做好的leader还需要锤炼，需要有更多的担当，比如同事很辛苦要替他考虑，给他找人手帮忙做事。

不要嘘寒问暖，而需要挺身而出。
做老大需要的是担当，不是温情。

看到自己需要改变的地方。

做决定需要更加坚定果断，背后是对问题的透彻了解。

90%的概率会成事，90%的概率会失败，你愿意跟哪个领导。

做普通员工，可以是个好人，但做领导需要是强者。职场不相信眼泪。职场没有好人坏人，只有强者和弱者。

鲁迅提到：真的猛士敢于直面惨淡的人生，正视淋漓的鲜血，这是怎样的哀痛者和幸福者。

真的强者敢于直面自己的弱点，正视别人的批评。

不同性格的人都可以成为好的领导，关键是如何扬长避短，借假修真，借事修人。

在知乎上用户"阿里三板斧"有关于借假修真的描述，

借假修真，借事修人指的是什么呢？什么是假，项目是假的，甚至我们所看到的那个目标也是个假的，因为它现在不存在。什么是真的？我们的人，我们的人是真的。

我们希望借着这个假的项目来修这个团队整体的能力，组织的能力，那个是真的，但是真的东西是看不见的，假的东西你们坐在这里看得见的，人在这里看得见的，但是那个组织，那个力量，背部的机制是看不见的，那个才是真的，这是第一个。

借着项目历练，看到自己性格上的弱点，修炼成为更好的自己。成为更好的自己才是真。