#每日三件事，第1811天#
一份正式的用于决策的汇报，应包含四要素——事实＋观点＋建议＋预测。建议必须明确具体，至少要给两个。预测不仅要给出积极预测，还要给出消极预测——也就是如果按我的建议做了，可能会有什么不好的事情发生。
这样，老板不止能看到你的“朴素”和“专业”，更能看到你的“周全”和“可靠”——一个好的汇报，不仅要让老板知道你的认真和敬业，更要趁机让他认同你思维全面、可以放心托付重要事项。前者，不过是好的员工 ; 后者，才是可以提拔的候选人。
按照这个要求，再来看杜拉拉的“汇报”——既然已知某几个部门难以协调，那对此可以给出建议，以及行动后的预测。
这是《拆出你的沟通力》一书中的片段。这个片段主要说的是如何进行用于决策的正式汇报。
汇报一件事情让老板决策，仅仅是把事情说清楚，把重要性说清楚吗？
当然不是。要想让老板同意你的项目，你就得站在老板的角度考虑这个项目。汇报的时候要有事实、观点、建议和预测。
什么是事实呢？就是把主观的情况给老板说清楚，比如“人机料法环”。事实要有数据来支撑，突出重点。
什么是观点呢？就是根据你汇报的事实，来表明你的观点——这件事很重要。事实一定要能支撑这个观点，这一点很重要。如果用金字塔原理来解释的话，观点就是结论，事实就是分论点。
什么是建议呢？建议是明确具体的做法，至少给出两个，以供老板选择。
什么是预测呢？主要是风险预测，要有积极的预测，也要有消极的预测。就是告诉老板，按照某个建议做了，可能会有什么积极或消极的后果。
记得以前给老板汇报的时候，大多数都是站在自己的立场上考虑事情。只说这件事的重要性，其实就连重要性也没有说清楚。泛泛而谈，没有事实来支撑自己观点。难怪汇报了很多次，老板也不批准。反而让自己生闷气。
以后汇报工作，就从事实、观点、建议和预测入手，即使老板的决策是不支持，至少也能让老板看到我的专业性。
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