为什么要让下属汇报工作成绩？
因为，这有助于消除下属对评价的不满。
要确保对下属的评价是公平公正的，那么不能只是主管单方面下结论，同时应该给予下属机会去汇报他所做的工作和所取得的成绩。
在实际的工作中，主管不大可能对每一位下属的工作细节都了如指掌。下属做了的，主管未必看到；下属没做的，主管也未察觉到，因此，主管有必要听取下属的回报，这也是下属需要向上汇报工作的意义之一。
因此，让下属亲自向主管汇报工作，让下属明白到他有责任去说服上级对自己作出合理的评价。
与此同时，主管能够通过倾听下属的工作汇报，从中发现下属没有察觉的问题，从而改进问题，让下属做得越来越好。
真正做出了成果的下属，是不会害怕、吝啬向上汇报工作的，他们甚至还期待上级询问其工作，以凸显自身工作的价值。越是工作认真、勤于思考的人，越能够在工作汇报中清晰地说明自己做了什么工作，获得了什么反馈，取得了什么结果，这对于上级评价下属是较为有理有据。
核心观点来自《10人以下小团队管理手册》
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