云商快建（脉圈圈）
“便利店”日渐成为创投圈的高频词汇。便利店生意为何会吸引投资人的目光？便利店该如何改造？我们一起聊聊关于便利店的那些事。
便利店特征
第一、线下流量入口。
对比其它线下业态，便利店用户的消费次数高频且稳定。
第二、通用型销售。
通用型销售流量敞口更大，可以卖早点、午餐，也能卖咖啡、纸巾。相比专业的销售场景，便利店能解决丰富的场景需求。用户不管是渴了、饿了还是馋了，都可以在便利店解决需求。
第三、便利店可以演变成制造型零售商。
一个便利店有1000家门店，每个门店都相当于一个渠道。当渠道足够大、形成规模之后，便利店就可以成为上游制造商，在渠道内孵化和扶植新品牌，切品牌和生产环节的利润。
夫妻店分类
总体来说，便利店市场分为两大类：一是连锁品牌便利店；二是夫妻店。
数据显示，我国目前有680多万便利店，其中品牌连锁便利店不到10万家。而实体店铺的转型中，夫妻店的新零售转型就尤为重要。
通过脉圈圈改造夫妻店的核心价值
第一、利用脉圈圈的共享流量功能，深挖用户背后的价值，能提升用户的利润贡献，而不仅仅局限于消费价值。
第二、通过脉圈圈嫁接互联网，通过线上巨大网络和消费大数据，升级夫妻店的系统化运营。
第三，夫妻店的痛点并不是找货，而是销售，在消费转型的时代，脉圈圈充分迎合了消费者注重消费效率、重视消费体验的购物要求，为夫妻店提供线上商铺，通过深受消费者喜欢的营销方式进行线上推广，同时也能充分发挥线下夫妻店：效率最大化、体验最优化的优势。
第四、通过信息化技术提升门店效益
便利店核心辐射半径是周围500米，走路三五分钟就能到达，这是一个极其讲究城市渗透度的生意业态。脉圈圈可以通过精准曝光、智能营销、社交互动等顾客管理、营销管理的方式，来提升店铺在城市的渗透率，建立起竞争壁垒、提成门店效应。
便利店是一个非常性感的生意。撇开所谓的“延展空间”，中国的空间足够大，现在很多的一二线城市，便利店已经陷入焦土化竞争，而在竞争比较激烈的时候，也是整个市场最有机会的时候。像脉圈圈这样的新技术、新的店铺管理工具会让这个行业更有想像空间。
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