由于主管转岗，接下来由我acting主管，管理10多个人的团队。在执行师课程中，基于管理之路从自我信心建立、时间轴规划到未来想象法7年后的画像，面对这个新的角色已做好准备。
盘点了团队有一系列的问题，人员岗位、人员能力、人员汰换，业务分工，团队规划等等。马上要面临一个棘手的问题，下周与一个即将离职的员工沟通，这也是第一次独立跟人员进行正式沟通，自己大概思考了沟通思路，真诚沟通原则，先倾听员工反馈，陈述看到的现象，认同有进步有变好的意愿，表明积极的态度，三赢“我好你好世界好”，帮助对方找到价值。
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