1、能解决的事情我都尽量自己解决,因为我觉得你这边要处理的事情又多又琐碎,压力也挺大,所以希望少给你增加额外的麻烦。但是没站在你的角度想,可能你会觉得我是不愿意跟你反馈。以后我会正式跟你汇报工作进展。
2、分装沟通与沙隆达做订单,入库时数据,月底数据,核对数据和更新各种表格比较花时间。
3、目前进口部分与非进口部分所花的时间差不多多。而很多事情都要花时间精力去确认,不只是面临不会,事情无法推进的压力,还有忙不过来的压力。
4、现在积累的事情越来越多,压得人踹不过气,特别焦虑,有些抗不住,心理建设已经不怎么管用。现在工作做不过来,请你帮忙分析下是什么原因,工作量的问题还是工作方式的问题,如何改善?
5、印度进口货物注意事项:
a.有没有用木质托盘,如果有要有熏蒸标识,单据和托盘上要显示IPPC标志。一定要跟供应商确认有没有此标识。
b.照片,带标签,核对上面的信息
c.提单让供应商显示 to order,未来可以改所有单据收货人,货权也发生相应转移。告诉国外就写:BILL OF LADING MADE OUT TO ORDER AND BLANK ENDORSED
d.COO,必须要有APTA标识,进口才能享受优惠。供应商提供的单据不对。
e.付款账户是不是发票上的,他们通过什么银行将单据寄给我们,快递单号查询。
f.确认税号,要申报要素。
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