在青岛海尔做产品经理已经三个多月了。在这三个多月的工作和学习中，有了很多感悟和提升，在这里记录下来分享给我身边正在奋斗的朋友们。希望能对你们有所帮助。

一、大公司病

相信大多数人都跟我一样听说过这个词，但是真的身处大公司以后的，这种身临其境的体会是难以言喻的。很多人的行事风格都是：能推掉的任务绝对不揽在自己身上；能请示领导，让领导来拍板的事情，绝对不自己决断；真的没办法非要自己来拍板了，那就拉上身边同级别的同事一起责任背书。所有的产品决策和技术决策都是以领导为中心，投其所好。还有很多很多诸如此类的问题，这里我不想说太多问题。

我更想说的是我对于这些问题的一些思考。第一，大公司病其实是一个很大的问题，不是可以凭一己之力能解决的。及时这个人是公司的CEO或者董事长，也很难解决。更甚一点可以说，这是一个不可能被完全解决的问题。第二，遇到这种问题时候，可能大多数人都会迁怒和指责那些具体的个人，而我想到的是公司制度。在抖音里看到一个马云的演讲，说一个收银员贪污的事情。然后马云说这是他的错，是他对不起这个 犯错的员工，因为他给了这个员工犯错的环境。像海尔这样的老牌传统白电企业，在制度上落后于现在的先进互联网企业是一个客观存在的事实。在落后的制度下，有活力的员工很难存活。这就是典型的：大公司做人，小公司做事理论。

上面是从制度和企业环境上来说，换个思维角度来想，从员工的角度来分析。青岛海尔的员工大多数是青岛或者附近城市的人，员工更倾向与稳定的工作，所以做的所有选择的第一优先考虑是：对自己的职场稳定性会不会有威胁？这就导致了员工没有创业精神。我想这也是很多创业公司，创业地点选在一线城市的原因。因为那里有更多愿意冒险的年轻人。

二、看透本质、直面问题

自从2019年的罗胖跨年演讲过去以后，很多人都在唱衰这种知识付费产品。从个方面论证，甚至举出身边的真实例子去说明（看到的一个例子，大概是这样：为了上劲和学习每天听各种付费节目。吧自己的课余时间安排的满满的，然后一段时间后发现不仅没进步还把自己搞的很疲惫）。看起来言之凿凿，很可信的样子，甚至还调侃说：中年人听得道就如同老年人买权健一样。这里我不是想替得道打抱不平，我只是想告诉你一个非常非常重要的道理。这个世界上明白这个道理的人都越来越优秀，不明白这个道理的人注定一辈子庸碌无为。

这个道理很简单，而我却 很难用简单的一句话来表述出来。让我来啰嗦的说一下吧，希望能让你明白。罗胖说：我办了个健身卡，身材还是不好，是不是应该怪健身房；我在书店买了很多书，我还不能变的博学，我是不是要怪书店。比如拿我来说，我在得到订阅了宁向东的清华管理学课，如果我还管理不好是不是应该怪宁向东；我同样还订阅了刘润的5分钟商学院，如果我商业知识还是不行，我是不是应该怪刘润。说到这里你应该明白了一点，我再深入的带一下。凡是有这样怨念的人，他们的思维是这样的：我想要得到某样东西，然后我直接花钱买下来，然后我就拥有了这样东西。

最后来直白的说明我的观点：自我的成长和提升，本质上就是在经受压力和痛苦的磨练中，不断思考与总结的产物。花钱买来的知识付费，只是给你提供了更多思考维度和总结的方法。但是经受压力和在痛苦中磨练是谁都无法替代的。那些平庸的失败者，估计一辈子都不会明白，或者不想明白。不会明白是因为看不透事物的本质，不想明白，是因为他们没有直面压力和痛苦的勇气。

三、看书的重要性

听很多互联网大佬说看书的重要性，包括美团的王兴、新东方的俞敏洪等等。但是一直不明白他们说的看书的 重要性，直到前些天因为工作需要，在研究小米的商业模式和IOT产业链。因为需要直到很多具体细节的东西，所以就去得道课程里面搜，然后听了好几个版本的解说。最后发现，按照他们的非常总结性的解说并不能得到我想要的东西。比如说他们的一个生态链中，每家公司都入股15%-20%不等的股份。他们称之为动车组，区别于以往的火车跑得快全靠车头带的情况。我就特别不理解，为什么入股就能产生这样的效果，百思不得其解。然年我就用kindle在亚马逊1.9元买了一本《小米生态链战地笔记》。然后书中有详细的解说：如果收购他们，他们没有了股份，成了打工的，积极性肯定没有了。如果是合作关系，就对产品没有话语权，产品的质量和设计没法保障。所以他们选择入股不控股的方式。

这件事以后，我就在想：为什么我在得道学不到的东西，看书就学到了呢？又为什么大佬们不在得道买知识付费，而是强调看书的重要性呢？这两天我想通了，得到这种知识付费平台能给你带来的是扩展你的视野，给你的思考提供更多维的角度。真正 重要的东西还是要去看书才能得到。

最后给自己2019年制定一个读书计划：19年要看20本书，其中精读5本以上。（大佬们每年50本以上，我读书慢就先定这么多吧）。