8月15日至18日，为期四天的《”训战合一“销售赋能训练营》第一期完美收官。来自16家科技企业的51位销售精英，在这次培训中收获了知识与友谊。课程结束意味着新的挑战，各位学员将所学的经验带回到自己的工作中，并落地执行。
“训战合一”销售赋能训练营
第一期
2020上半年，我们走访调研数十家科技企业后发现，在现在的大环境下，众多企业面临的最大挑战是生存问题：销售难，业绩提升难！
为了帮助企业突破当下困境，将机会转化为订单！华创教育研究院举办首期《”训战合一“销售赋能训练营》，本期主题为“营销突破：从战略到执行”，旨在从全局角度打通战略与执行全链条上的各个环节。
销售是一场没有硝烟的战争，想要取得胜利，专业的理论知识和丰富的实战经验缺一不可。
实战课程为基石
8月15日上午，大家怀揣着对课程的期待，带着各种疑问从各地赶来课程现场，聆听这场销售知识盛宴。在华创教育研究院院长郑旭的动员下，大家斗志昂扬，蠢蠢欲动，迫不及待想要展开学习。
与此同时，为期四天的销售赋能训练营正式拉开帷幕。
前两天课程，我们特邀大客户销售专家吕春兰为学员们带来《步步为赢：掌握关键节点的大客户销售策略》。课堂上设立小组PK竞争机制，整个培训在热烈紧张的氛围中进行。
吕老师在课堂上，结合理论知识、案例分析和小组讨论发言等多种形式，深入浅出地为学员们讲授了大客户销售实战技巧。学员们说，吕老师的生动授课，带动了我们全身心地投入课程学习，开拓思维，确实很受启发，获益良多。
后两天的课程由原华为、施乐营销高管曾子亮老师为学员们带来《让战略直达销售：销售业绩突破路径设计》。在课程中，曾老师强调：销售管理的真正目标，是让战略直达销售，将业绩指标分解为具体销售行为并加以管理。并且明确指出：销售管理者的职责，在于战略设计并分解业绩目标，和团队共同制定销售策略，基于策略匹配，找到支撑策略的销售活动并进行管理。
课程结束后学员们普遍反映，这样的课程既系统，又实战，帮助我们对销售有了全维度的认知，教给我们业绩管控的工具，升级了公司的打单思路和方法。
一分耕耘一分收获
课堂的生命力来自于对问题的敏感、好奇，来自于不同观点的碰撞、争辩、启迪和认同。除了向老师学习，学员们也积极分享，相互学习借鉴，贡献出了许多精彩的销售管理实战经验和观点。
成功没有捷径，对手也不会停下前进的脚步，实力才是证明自己的唯一方法，学习力即为竞争力。
“训战合一”，重点在“执行”，关键在“执行”，上完课后，学员们留下来讨论当天所学，将知识快速转变成可落地的执行方案。下课后，所有小组都开始了讨论，老师也被大家的学习热情所打动，和学员们一起针对公司情况做一对一辅导，陪伴大家讨论到深夜。
市场竞争日趋惨烈，只有懂销售，善经营的管理者，才能带领团队在当前的市场环境中生存下来，才能在残酷的竞争中实现弯道超车。
“训战合一”销售赋能训练营第二期
即将开始
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华创教育研究院
华创教育研究院是以“团队赋能”为特色的科技教育商学院，专注于为加速期的科技企业打造优秀干部梯队，在中国教育领域独具特色、广受赞誉。开设有华创团队赋能EMBA课程，学员大多是科技领域的佼佼者。华创教育研究院的创业课程被上海市创新创业大赛、上海市科技创业中心、上海团市委、江苏省科技创业大赛选定为官方培训课程，是中国科技创业教育的领军机构。
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