(转之光谷创业街某公司老总)
团队：
团队永远是第一位的，用有品的人用比自己强的人，团队用人而不是个人用人。
团队横向要有搭配，纵向要有梯队。
择人标准坚持以德为先，考察核心价值观的认同。
敢于放权，用人不疑，疑人不用，制度说话，对人性的张扬与制约
要把个人的执行力提升为超强的团队执行力，天下武功，唯快不破
以将的标准培养兵，以帅的标准培养将，鼓励每一个团队成员站在更高一层来思考和看待问题，具有主人翁意识，大公司意识，建设者心态，发挥主观能动性
允许下属犯错，不怕下属犯错，给他们犯错的机会，让他们从错误中学习，团队犯错主要是制度的不足和领导的责任。
尊重知识、尊重人才、培养人才
团队带头人要有做地板的心态，支撑团队成员发展，不是做天花板限制团队他人的发展，要带着大家做地板把平台做大
人在一起是团伙，心在一起才是团队。要不断提高团队的沟通能力和把握好沟通频率
融资：
练好内功，顺其自然。其实最根本还是信任，尤其是早期
不要过早去融资，创业早期有过多的钱绝对不是好事，它常常让创业者不能好好的提升自己修炼内功，不能理性的看待问题不能扎扎实实打好基础，自信心过度膨胀造成企业外强中干，最终还是昙花一现，这样的例子比比皆是
早期的资金困难往往让创业者深思创业的本质，明白无论多么困难也是自己想干好的一件事，而不是投机的心态，也是踏踏实实学好企业的成本控制和资源搭配等基本企业运作的良机，再就是具有感恩的心合作的心与资本打交道，这样的人容易取得多赢的局面
产品与市场：
市场是做的过程中摸索出来的，光靠想是很难想明白
市场推广创业团队一定要借力，靠自己把推广渠道铺好成本高不说，速度太慢，错失良机
不要脱离市场做研发，做市场和客户需要的产品！
不要想一下做一个完美的产品再去见客户然后一下改变世界。要快速迭代
创业与人性：
创业是一个持久战，最终比的是生理和心理素质
创业重过程而不要一味为了结果忽略了创业路上的乐趣，不要把创业做成了中国的应试教育
创业者要把股东利益团队利益放在第一位，对董事会要做到财务透明管理透明决策透明，以高尚的情操成就崇高的事业，同时要保护自己的应得利益
作为创业者要不断学习、坚持原则、注意言行
思想到位，行动才能到位，创业者要修心，不断提高思想理论水平；行为要规范才能避免动作变形，创业者要养性，带领团队形成良好的工作方法和习惯
创业是一个人格提升的过程。做人做事做企业要一致，要尊重他人真诚待人，把别人当傻子的人其实自己是最傻
要稳打稳扎，积蓄力量，不能操之过急，但是看准了就要果断出手，以雷霆之势君临天下的速度气魄快速拿下
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