管理升值加薪2月21日

周总结2月21~2月27日

AAR:

~“发生了什么、为何发生、如何维持优点、并改进缺点。”

一件事有没有计划？进度，人员，材料，资金计划。

一件事有没有人负责跟踪？进度，人员，交底，质量，完成时间点？

一件事有没有处理方案？

1、布置工作要跟进工作进度、严格执行，不执行说再多都没有用；

对于共性问题要做到不解决不放松，重复出现的原因是什么？有没有监督管理行为？有没有奖罚措施？

2、要做到“早请示，晚汇报”和上级沟通重要目标，找个机会和上级要评价，提出可改进的意见。

3、工作要做养成每日记笔记的习惯。

本周完成：

1、绿地项目临时用电宣贯。

2、体育中心机电单位管理行为宣贯，组织月例会。

3、金利项目协调维修。

下周计划：

1、机电安装技术交底PPT。

2、金利项目维修跟踪。

3、BIM技术交底。

管理AAR:
做的好的方面：

积极跟踪完成清单工作事项，对于机电单位工作方式做了及时调整，要抓大的方向，关键节点。

做的一般方面：

按部就班完成工作任务，没有超预期完成工作。

一周去项目最低4次。