001 先谋庙堂，再决市场
刚开始对《孙子兵法》的印象，就是如何用计，即计谋。现在知道《孙子兵法》真正讲的是谋划，计算。算胜率，算双方实力，算这种因素的占比，赢才打，赢不了就不打。
002 如何为将
将者，智、信、仁、勇、严也。前提加上廉及明，多维度提升把“将”当好。对照一下，是不是大将一眼就可以看出来了。
003 先不败再求胜
很多时候，朋友创业就想着要赚多少钱。因为常年在外，见过很多老板的兴衰，创业确实是九死一生的事情，看到别人做得好的是因为还没有看到那些同行业开始又结束的人。所以，在开始之前，以能保本的心态开始较好。
004 何为计？
这里的计是计谋的计。所谓的计就是本来想向东，要表现出像西的样子。就像打牌，不单要知道对方手上的牌是什么，还要让对方误认为你的牌是什么。
005 上下同心
带领团队往目标冲的时候，要让员工的目标和公司的目标一致。比如员工的目标是个人成长及财富增加，那么在实现公司目标的过程中，可以跟员工先交流，在这个过程中那些地方是可以让其成长，及达成后的奖励。
006 承担责任
领导者要承担自己的责任，决策失误，就要承担后果。不是要迁怒于传递信息的人亦或执行的人。贪就会失去越多，怒则容易有难，急反而容易摔跟头。
007 兵马未动，粮草先行
每年年初都会做市场预算，就是要预算今年的市场会投入多少钱。发现古代打仗是很难的事情，非常容易劳民伤财。
008 百战百胜
之前很崇拜那些“百战百胜”的将领，觉得很厉害，殊不知，百战百胜单不说费用支出高，受苦的是百姓，单说打赢100次都还没能解决问题，这点就说明了问题。不战而屈人之兵才是真正的上将。带来的启示是，经常看到那些救火的人，漂亮的事迹令人印象深刻；其实更该关注的是那些默默就把危险扼杀在摇篮里的人。
009 领导相处之道
“将在外，君命有所不从。”具体情况具体分析，总是不让老板知道在外面做什么也不行，重要不紧急的事情要及时汇报，考虑周全。
010 知己知彼
“知人者智，自知者明。”重要的是要了解自己，自己强大了没有弱点了敌人再强也对你无可奈何，而千方百计去了解别人，说不定着了别人的
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