此篇文章为《面霸宝》课程最后一部分，下个星期的分享将会随当天所吸收而输出，若有想一起探讨的内容，欢迎留言，若小胡有幸也略知一二则可以一起碰撞想法嘛，若不知，也给我增加一份拓展的机会，向您学习。
面试一般分为5个阶段。
1.关系建立阶段
所谓关系建立，即让面试官认识自己，自己也对面试官的性格做初步判断，另一个主要的用处是面试官给你一个缓冲时间让你放松。知道了其作用，那么关系建立阶段技巧：问什么答什么，言多必失，传递出“我已经不紧张了”的状态。
2.导入阶段
导入阶段一般可理解为自我介绍，自我介绍需要提前准备好，从专业能力、通用能力以及职业价值观来总结陈述，而上述三种能力需要根据不同企业不同岗位的具体要求做调整，显示出“我与贵公司的这个岗位很匹配”。
你可以这样讲“我个人的介绍很多已经在简历中了，我就不再去重复，我很想跟您分享的是在我过往的经历中其实有一些能力跟我们公司所招的人需要的能力是非常匹配的。我曾经……在这个过程中，我很多方面的能力得到了提升，比如……如果我能够被录用，我想我的经历能让我快速融入公司，为公司带来一定的效益。”
HR面采用以上套路基本可以搞定，对于业务部门面试则需要围绕岗位职责做介绍，着重专业领域的实践和体会；公司高管面，作为高管，他需要的是你的高度和战略，细节不是他们关注的点。所以需要你有清晰的个人生涯规划，有意提及这次机会的机遇和挑战，挑战的解决方案，即展示对公司的了解。而我们校招掌握HR和业务部门面基本足够。
3.核心阶段
核心阶段为行为性问题，由面试官提问他想了解的问题，或者他可能根据你的自我介绍来展开发问，但总的来说属于案例题，也就是发生在你身上的真实例子。
5个点STARL。
Situation，根据问题你描述一个情景，接到了什么任务；
Target，任务的目标是什么，你在其中担任怎样的角色；
Action，实施阶段，接到任务后你是如何思考的，采取了怎样的方法，动用了哪些工具完成这件事；
Result，最终的结果跟预期目标如何；
Learning，事情结束后，我从中吸取了哪些经验教训，如果再做一次，我会在哪些方面做改进。
如此一气呵成，当然真正陈述的时候没有必要一直想着上述步骤，今天看了思考一下，留下印象，去找一些面试题目尝试尝试。
以下为一个公众号的例子，说法略有不同，本质还是一样的。
截图自小灶计划
4.确认阶段
这个阶段为反问面试官问题阶段，我在前天的分享中有提到如何反转发问，请翻看查阅。
5.结束阶段
最后这个阶段也很重要，强调礼貌、礼貌、礼貌。要感谢面试官给予自己这次面试的机会，谢谢他给予自己的时间，表示自己会耐心等待结果。
至此，我上周天晚上立下的flag——坚持7天6点前分享自己所学习到的有感悟的东西成功完成，早起的那种贼爽的感觉又回来啦，一天比很多人多出至少4h的感觉棒到不行。下周继续。当然，在这里也要感谢缘珊，互相分享监督的队友，很难得。
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