前段一位同仁给我留言：第一遍看你分享的文章觉得跟自己毫无关系，怎么都是讲管理者的事情，我只是一个小小的普通的员工，哪有什么管理啊，顶多就是管理下自己的时间，将自己的工作更是轻重缓急的划分完成，甚至还有点抱怨领导咋一直站在管理者的角度来分享文章呢。当第二遍第三遍看领导分享的文章的时候，就觉得并不是只是分享给管理者的，而是分享给我们每一个人的。即使现在不是管理者，可以以管理者的身份要求自己，同时自己也要有所追求，个人职业规划分析是一个很好的工具，这个目前我还没有做出来，觉得这个得认真的思考（等做完一定要烦请领导帮忙看下）。。。。
看到这我很感慨，想讲分享一个真实的案例给大家：
2017年，阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级，刚卸任菜鸟网络CEO的童文红，晋升为阿里巴巴集团CPO（首席人力官）兼任菜鸟网络董事长。童文红，她在2000年加入阿里时，只是一个前台。从前台到行政，从行政到客服，再到人力资源部门，童文红是怎么走过来的？进入阿里之前，童文红做过7年物资贸易，进入阿里时已经30岁了，不懂专业，没有背景。应聘的岗位是行政助理，第一次面试没有被录用，第二次再试，被安排做前台。在前台工作时，童文红的认真细致给很多同事留下了好印象。一年多之后，彭蕾（现任蚂蚁金服董事长）发现了童文红的工作能力，希望她去做行政部主管。她抱着把每一件事情都做到极致的态度，童文红开始了行政部主管的工作生涯。慢慢走向管理岗位。
2013年5月，阿里巴巴启动中国智能物流骨干网络项目，成立菜鸟网络。童文红以阿里资深副总裁的身份兼任菜鸟网络首席运营官(CCO)，代表阿里操盘菜鸟网络。
她在复盘整个晋升过程，童文红有一个核心思维：以老板的思维打工。
童文红说：
作为一个员工，你习惯跳槽！
你一进公司就谈利益！
你一天到晚都想着几点下班？
什么时候放假？
你知道老板怎么想吗？
很多时候，如果你想得到老板赏识，想成为公司合伙人，最好能以老板的思维工作。
一个人要成长，要成功，就千万别计较。人生的成功在于一生，而不在于一时。
为什么有人打工一辈子还是打工仔，而有人打工几年当上了老板？其实，影响一个人能否当老板，关键要点不在于学历的高低，不在于工作时间的长短，而在于这个员工是否有老板的思维观念。
一个具有老板思维的员工：
会关心公司利益，控制公司成本，提高公司效益，承担公司责任，关心公司前景…
正是这样的思维，让童文红在看起来无比琐碎而初级的行政工作中，脱颖而出，从前台成长为身价亿万的核心高管。
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大多数人工作成绩普通的根本原因，不是机会不好，而是从来没有重视过眼前工作的价值。不是你的工作很低级，而是你对待工作的方式很低级。
同样一件事情，一份工作，那些能肯定自身价值的人，大都有所成就了，而每天怀疑自己的人，无论做什么，都很难有任何起色。
那些看似每天都在重复的工作，根本原因不是工作重复，而是你在重复。因为你根本没有用心，才把本可以更有技术含量的事情，变得机械。
这就是我布置给大家的作业，去分析一下自己的能力要求与岗位差距，自己的知识结构与能力的差距：
你的工作岗位究竟是干什么工作的？
具体包括哪些工作内容？
需要哪些知识和能力储备？
每一类工作在需要关注哪些关键点？
如果把你晋升为一名团队LEADER你需要如何快速成长？
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