为什么英雄不论性格？

1、为什么英雄不论性格？

没有什么人注定不能成为好的领导者。

与不同性格的人合作的引导方式？

（1）你如何描述他的弱点？

（2）凡事都有两面，那你觉得他这种性格的优势在哪？

（3）有什么地方让你觉得看不懂么？
理解他人的一个好方法，就是观察那些在你看来不能理解的事情。因为这就是你和他不同的地方，而这些地方往往是对一个人认识突破的关键点。

（4）虽然你不理解，但这件事情从他的角度一定是合理的，那你觉得应该怎么解释这一切呢？
人的很多做法其实是一个防御机制，避免自己陷入不安全的状况。你觉得有什么事会让他恐惧、不安？他的防御机制又是什么？

（5）就像刚刚说的榫卯的结构，你看怎么能够和他严丝合缝地彼此支撑？不妨我们去和他聊聊。过去我们总是想着如何说服他人。但他的问题不在于不知道，而在于做不到。他也需要帮手在这个软弱上帮助他。

2、团队领导力是什么？

相对个人领导力而言，团队领导力指的是如何创造一个近乎完美的领导团队。

任何管理者都不会拥有完美的领导力，因为每个人都不可能摆脱性格的束缚。性格就是镣铐，你就要戴着它跳舞。

随着公司越来越大，领导者的个性缺陷也被放大得越来越厉害，这时他面临一个选择：继续死磕自己，还是打造一个领导团队。一些人会选择前者，但后者是个明智的选择。因为没有完美的个人，只有完美的团队。

很多卓越的CEO深深地知道三个臭皮匠抵上一个诸葛亮的道理，所以他们会主动放下在很多事情上的主导地位，打造一个强大的管理团队，而非强大的自己。

3、如何打造团队领导力

（1）CEO一定要学习“真实”和示弱。

这有点反常识，一般我们都要遮盖弱点。但你表现得越完美，人家越不知道怎么辅佐你。敢于示弱的CEO，往往能激发出强大的团队。

我在给合伙人做一对一辅导的时候，会直接让每个人都在A4纸上写下哪些事情让他觉得为难或者压力很大，然后在辅导整个团队的时候，让大家一起分享这个信息，目的就是形成那张领导力的完整拼图。

你可能会说，这听起来很理想，但是在现实中，有可能我们就被人利用了。你说的没错，这就和亲密关系一样。只有放下铠甲，才能享受真正的亲密。所以这个过程也是逐步进行的，参加的人一定会在自己的安全区域内来展现自我，慢慢会越来越深入，并不是一次到位的。但是作为CEO，必须要比大家更脆弱，因为他的开放程度会决定整个团队的开放程度。

（2）通过第三方以及一些工具，帮助团队更深地彼此认识。

互相了解有两个方法，在最开始的时候，团队可以用一些人格特质测试工具，比如市场上流行的DISC、Brigge Myer，还有我习惯用的盖洛普优势。你可以参见第4讲使用说明书来整理所有的这些认知的系统。如果有可能，可以请像我这样的教练，用一些体验的方式，让团队去经历彼此的不同。比如我提到过的团队搭积木的游戏，让大家看到什么叫做配搭，或者用心理剧的形式让大家有机会说出那些内心最真实但从未表达出来的感受，再或者用戏剧的形式让大家理解别人的角度。

这种体验会帮助大家改换视角，对彼此有更多的了解。不过互相了解最重要的方法，就是第三件事，定期地去讨论在管理当中彼此的疑惑。

（3）解决现实中遇到的每一个问题

管理团队需要定期地从工作中抽身出来，在一个外人的带领下去讨论这些实际问题，因为没有任何事情比解决实际问题更能够提升团队领导力。

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