image.png
一、言行反思
1、 陪伴父母
晚上下班后，和父母沟通比较少，也不是不想说话，觉得没有什么话可说，即使有话题，也都是村里有什么事，或者聊聊亲戚的事，很少涉及家人的事。父母基本上两周来一次，一次最多呆三天，他们都是农村出身，学历也不高，所以谈的内容比较有限制，父母爱看电视剧，基本上守着一个台看，我下班后很少看，所以以后下班陪父母看会电视聊点电视的内容也是不错的选择。
2、约定
今天早上去学车，约好教练6点到，到了6点10分打个电话催了一下教练，到了6点20才到，事后感觉这样做不是太妥当，这么早让教练起来陪练，已经很辛苦了，所以下次还是不再催了，反正已经和他约好时间了，看他个人是否遵守时间。
3、 与讨厌的人多交流
这两天与自己讨厌的人沟通了一些工作上的问题，现在感觉对这个人不再那么的厌恶，反而能觉得他有些优点，所以遇到类似事情，可以尝试和他多交流，多沟通，对于以往的一些的事情可能会化干戈为玉帛。
4、工作交代清楚
交代事情不完整，导致定碳工作没完成，对于事项比较多的工作，尽量不要用语言，使用文字描述，说明几点注意事项。
二、行为反思。
1、 重点问题跟踪
早上的质量抽检，按照昨天的思路对重点问题跟踪，的确发现了一些问题，比如热处理端面花斑问题，与段长讨论后，手工洗干净产品后，跟踪整个流程看看那个环节容易出问题，由段长跟踪。
2、 沉下心来发现问题
对引起端面花斑下一工序抛丸，早上进行重点抽查，抽查过程中发现了一些型号没有按照正常工艺加工，而且这种情况已经存在很长时间了，只是我不知道这个问题，这算是意外收获吧。所以当你沉下来去研究某个工序的时候，肯定会所发现。
3、 引导员工成长
刚才段长主动找我，告知他发现的一些问题，我对发现的问题予以肯定，也做出了针对这个问题安排。不过事后我觉得做到还是有些欠妥，既然员工提出了问题，那么他肯定与自己的方法和解决的思路，我应该引导他提出解决的方法，而不是自个提出解决的方法，让他们去做，这样很不利于员工成长，所以要进行反思改正。
/4、考虑事情周全
热处理设备停了一段时间后重新开启，等到正常运行的时候发现淬火室升降台气缸有异响，设备维修人员过来检查后，也没有找到原因，所以不得不再停炉查看。当时维修完以后，针对设备维修过的地方进行了检查，但没有想到其他地方也出了问题，所以通过这个事，说明了我们考虑事情不周全，设备经过维修后需要空运行程序，看看是否正常。以后要进行补正： 第一我们要这个要求写入到作业指导书里面。 第二对该工序所有的员工进行开会提醒。
5、 培训员工
临近中午的时候，对C炉进行了定碳，因为到了中午12点时候，这项工作还没有完成，所以交给了其他人帮忙照看，也说了一些嘱咐的事项，但下午上班后，发现没有定碳成功。分析存在的问题：一是我没有交代完整，在交代的时候临近下班比较着急，所以遗漏了一些内容。二是 定碳这项工作没有安排其他人做过，都是我一个人跟踪。 针对存在问题，反思以后自己要做到以下：首先在临近下班的时候，不做占用时间比较长的工作，也不能出现做一半留一半的情况，其次对热处理员工进行培训定碳的方法，让他们尽快掌握。
所以到了下午，我带领段长把定碳的方法实际操作了一遍，他也很快就掌握了，我也如负释重，心情很轻松，这样他们也可以操作这项工作了。
6、与操作者多交流
下午在冷镦机工序抽检质量，通过与操作者交流沟通了解到正在在线生产的原材料要好于以往，而且生产的产品质量也比较稳定，因为以往生产此规格产品的时候经常容易出现拉毛，产量和效率都很低，所以我把这个信息反馈给原材料厂家，把他们务必按照这个标准控制。 通过这件事情给我的启发是，虽然每天我都会抽检质量，但每次都是我自己检查一下质量，如果没有问题就检查下一工序，很少与操作者交流，所以后面再进行质量抽查的时候，多与操作者交流，了解他们遇到一些问题，这样收到的效果会很大。
7、重要事情提前做计划安排
昨天发生的热处理设备问题，计划今天通知相关部门进行整改，到了下午才想起这个事情，差点忘记了。通过反思，为了能把明天重要的事情准时完成。 首先每天临下班花10分钟，把明天重要的事情提前计划好，并进行闹钟提示，可以把这些内容写入滴答清单，以便进行提醒。
网友评论