向导的情景规划

昨天说了，要想做一个懂得授权又具有探索精神的好向导，就必须要学会情景规划。情景规划是理清扑朔迷离的未来的一种重要方法。要求公司先设计出几种未来可能发生的情形，接着再去想像会有哪些出人意料的事发生。这种分析方法使你可以开展充分客观的讨论，使得战略更具弹性。

情景规划实际上就是要在不同边界的世界状态下，确定内外部环境特点，确定控制杆以及控制杆成果的好坏。对于坏成果，我们需要改变控制杆目标状态或直接引入新控制杆使成果变好。

这段话看完大家肯定很懵。我们先简单解释一下里面提到的几个词。

系统思考会用到系统循环图，系统循环图中有一个控制杆调节回路。控制杆回路作为系统循环图中一个关键的存在，起着改变整体系统循环图走向的作用。整个控制杆调节回路实际上就是通过一定的管理措施来改变实际状态与目标状态之间的差距。措施实施之后都会有一个结果，但是这个结果可能是好的也可能是坏的，我们称之为好成果和坏成果。

现在大家应该清楚情景规划的作用了吧。

那么，我们就来简单说说情景规划的步骤。

首先是确定不同边界的世界状态，简单点说就是做不同的未来状态假设。比如我们将世界的状态按照当前的世界、PC的世界、移动互联网的世界等等来假设。

然后就是确定控制杆。不管是在怎样的世界状态下，总会有一些特定的事件使得其世界的发展走向或加速或衰退。而这些特定的关键事件就是我们所说的控制杆，面对这些控制杆我们究竟该实施怎样的措施去迎合或者来改变它。

最后一步就是获得好成果，充分分析不同的控制杆之间的关系，做出向导决策，使得管理实施的成果是向好的。

必须要提醒的是，这样的情景规划绝对不是一劳永逸的，而是需要不断调整，不断优化的。或许这也是为什么很多类似的工具都无法获得广泛运用的原因吧，因为实操性要求太高，对于绝大多数人而言，可操作性不强。但仔细想想，若什么都那么简单操作了，大家之间就不会有区别之分了，也就没什么大小之分了吧。