人生就是一场接一场的考试。
写在人力资源管理师二级面试之后
好困， 好冷，好远，第三次面试，第三次补考，书就在包里，但不想看书了，反反复复看了好几遍了，看不出一点新鲜感，有点厌了。考过考不过，就这样吧。考不过考过，都不影响自己继续做这个工作，都不影响自己的成长。我这样想着，看着地铁外面上海虹口区的交错的棚户区和写字楼。
然而，我还是不想迟到，导航错误急着兜兜转转南来北去的找。终于在考试前五分钟到了。
坐在教室里，有同学打趣地说，再考不过我就不考了，我就去转行，哈哈。她无意中一句话，包含着多少运气和努力的较量啊。
还是很紧张，因为这是最后一次，很想考过，但又不知道会有什么不利情况。
拿到面试题后赶紧阅读，一个问题一个问题的找，不断备注解决方案。这个案例分析还是有话可讲的。不像前面的单独的绩效，薪酬案例，需要细致回答到具体的方法步骤。因为没做过实操案例，真的无法回答啊！
我一看，不是前面两次面试的那个男老师，心里一乐！投给老师一个发自内心的微笑！进门一看是两位男老师，哈哈，没有女监考老师，我能说是一种怎样的体验呢？没有克星的体验！
很自信的对案例分析了一番之后是老师的问答环节。
老师开头问:你公司部门有哪些？哈，这问题接地气，我能给你说的很详细！
问:刚才案例里面提到人力资源需求分析，它的方法有哪些？
答:现状评估，部门收集
问:两个方面？
答:现在的需求和未来的需求
问:刚才提到胜任力素质模型，怎样建立胜任力素质模型？
答:胜任素质模型是员工区别于一般员工的素质，一般是个人的性格，动机，心理，特质。分为:门槛素质，胜任素质和转化素质。举个例子:运营岗位。
根据工作说明书，确定工作内容对还岗位员工特定的素质要求。
问:工作分析的产出是什么？
答:工作说明书
问:工作说明书有什么用途？
答:有很多用途，可以为招聘提供标准，为培训提供目标，为绩效提供依据，为薪酬提供分配依据。
问:怎样为薪酬提供依据？
答:岗位评估
问:怎样进行评估?
答:要素绩点法，，，，，忘记了！
2018年12月9日
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备考就像黑暗里洗衣服，你不知道洗的干净啊干净，但是当你走上考场，你会发现你洗得越努力，那件衣服越干净。
2018年12月15日
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