晨起写字第156天！
不同类型的公司，或者公司的不同阶段，需要不同的组织类型。
1.矩阵型组织：总部指令如何触达一线
当公司越来越大，“逐级管理，层层考核”的直线型管理弊端逐渐凸显的时候，就需要“重垂直、轻水平”的矩阵式管理。
在横向部门之外，设置垂直部门，比如金融事业部、医疗事业部、公共事业部，构架起横竖相交的管理结构。
在这一模式下，要坚持共享目标，横向、纵向都要坚持一个方向，并与综合业绩挂钩；成立项目管理办公室，避免多头管理；扬长避短，横有横的好，纵有纵的妙。
2.战斗型组织：必须有人对失败负责
战斗型组织，就是必须有胜负，并且有人对失败负责的组织。
一个组织，不能仅仅只对成功充满渴望，对失败没有畏惧。而要向真正的战场一样，失败就意味着死亡。具有了这种危机意识，组织的战斗力才能真正被激发出来。
比如，腾讯的“赛马制”，成就了微信的张小龙。
3.游戏型组织：如何激励团队的每一个人
真正的激励，应该让每个人都获得激励，每一步都获得激励，绝不仅仅只是高手之间的华山论剑，还需要各个层次人员共同参与并获得胜利的机会。
可以借助游戏里的点数，每一步都有积分；徽章，多维度的激励；排行榜，各个维度的排名，激励集体荣誉感。
4.海星型组织：去中心化的组织形式
传统的组织就像蜘蛛，智力集中在大脑，去掉头，蜘蛛就会死亡。去中心化组织就像海星，根本没有头，智力分散在全身，切掉它任何部分，都不会影响它的生存。
这种组织固然生命力强，但却很难实现，智力的分散，必然导致决策的缓慢，不适合集中力量，不适合绝大部分公司。
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