公司从小到大，从探索到慢慢成熟，有不同的发展阶段。公司创始人的眼光需要超越公司当下的阶段。
当员工超过20人后，公司创始人的工作重点从构建产品，转移到管理上面去。
创业公司刚开始是没有管理的，你和每个员工进行面对面的交流，员工向你报告，你告诉他们该怎么做，一切都是非常扁平化的。但是当员工人数达到30个人的时候，发现即使一天工作24小时，事情也多到做不完。而且，超长时间的工作状态是不可持续。所以，你必须要学会通过员工的手来做事。
不管是个人还是团体，做的每件事情，都应该是达成目标的推进力。
让一个人做事情始终目标展开，做过的事情合起来形成一股向目标推进的合力，这是一件困难的事。而让一个团队每个成员的动作都是朝着公司目标而去，这是一件更加困难的事。而当公司员工比较多时，如果你随机问公司里的员工，公司里目前最重要的事情是什么？大概没有三个人说的是一样的。当员工的方向不一致时，各自发力的结果是互相抵消。
这时候，需要给每位员工发一份行动地图。
把你脑子里的地图写下来，把“我们为什么要这样做？”以及“我们怎么样做”写下来，把这么处理事情，怎么进行奖惩，应该做哪些事情，不应该做哪些事情写下来，然后把它贴在墙上，放在公司网站上，放在公司公告里，甚至放在wiki百科上，放在新员工可以看到、可以听到的地方。
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