“学五渣”的美国大学申请术
先讲一个传奇故事。一个国内的穷学生（我们叫他“学五渣”），想要报考国外一个大牛导师的研究生，因为这样能拿到全额奖学金。但我们故事的主人公平时也不太努力，GPA（平均成绩点数）不高，在国内读的大学也不算好，赢不过那些托福、GRE拿高分的人。经人指点后，他决定试试“套瓷”的方式。
申请国外大学不仅仅看成绩，也看你整体的学术思维，以及和老师的关系，因为未来老师需要靠你干活。国内学生对于所谓全额奖学金的理解有偏差——一个美国人对你无欲无求，出钱出力给你读书？不太可能。全额奖学金其实是全额助学金：助教费或助研费。美国正式的科研人员薪资很高，每年有5万~ 8万美元，而中国学生听话，要的钱又不多，值得多入手几个。
言归正传，这个学五渣想了一招：他发现这位国外大牛刚出版了一本学术书籍，想找点儿套瓷素材，哪怕提几个问题呢？无奈拿回来一看，密密麻麻，完全看不懂。
他灵机一动，去找自己化学系的主任：“主任，我最近想做点儿学术研究，在看这本书，其中有几个问题不懂，您能给我讲讲吗？”
化学系主任接过书，心里微微一颤，这小子可以啊，国际大牛最新著作。系主任那是经过大风大浪的，微微沉吟，轻描淡写：“好，我现在有课，你明天下午来吧。”
当晚回家，主任书房孤独的小台灯亮了一夜。
第二天见面，主任简单地讲了讲书的大意。为了表现出水平，说：“当然了，这本书也有一定的局限性，比如说……”学五渣全部认真记下来。干吗？准备原封不动地翻译成英文，发出去啊！不过翻译也得要理解啊，他搞到凌晨三点，总算翻译完，发送，睡觉。
亲爱的××教授，我是一名来自中国的普通的化学系学生。我在阅读您的大作，觉得非常专业又有趣……（马屁，省略几百字）。下面我冒昧地提出自己一些非常不成熟的见解……（当然，都是照搬化学系主任的原话。）
第三天早上，学五渣收到了回复邮件。看来海外学术大牛也吃了一惊，大三学生有这个思想深度不容易。他以为自己是当代哈代遇到了拉马努金，立马回信，附上自己的一些观点。
又是一顿狂翻书、狂理解，总算差不多明白大牛在说什么，于是下午又去找化学系主任。
主任正坐在办公室里抽烟，看到他又夹着这本书来，心头微微得意——不明白我说的是啥吧。
学五渣坐定，掏出书放在桌上，一脸讨好，说：“主任啊，我看了您的指点，收益很大。我想了下，有一些自己的观点不知道对不对……”
于是，你能想到的，他又把学术大牛的话说了一遍……
主任家书房孤独的小台灯又亮了一夜。
就这样来来回回好几次，直到他顺利申请上了这位海外大牛的研究生，同时也谢绝了国内导师的邀请。
也许有人会担心，这样的三脚猫功夫，真的可以胜任未来的学术研究吗？
可以的，这位学五渣无意中使用了最有效的学习方式——联机学习，成为知识的路由器。在来回翻译信件，不断地把双方的语言翻译成自己的话传播出去的过程中，他不知不觉地在这个细分领域有了深远的洞见。这些洞见配合专业知识，让他短期内实现了巨大飞跃。
不是自己找答案，而是用答案换答案。
1. 先打磨第一个知识模块；
2. 抛出去，换回别人的知识模块；
3. 重复前两步，积累足够多的知识模块；
4. 整合出自己的体系，实现知识跃迁。
这种学习方式之所以让人一开始不舒服，是因为它超越了我们原来的学习方式。
过去自己学自己悟，才是真本事。信息爆炸时代，“调用”和“整合”他人的答案，显然更加重要。
过去一定要自己完全学通了，大彻大悟了才出来教别人。100分教5分的人，老师站着讲，学生“跪”着听；信息时代，往往是一个15分的人教5分的人，大家商量着来，偶尔学生还能教老师几招。
三种学习思路。
• 自学：自己找答案；
• 联机学习：和同行交流，用答案换答案；
• 跨界联机学习：跨行学习交流，用答案换答案。
你是哪一种思路？可以看看自己遇到问题时的第一反应：
• 遇到问题，苦思：“这可怎么办？”想一晚上不得；
• 遇到问题，找书：“哪里有答案？”开始通过网络、书来找资料；
• 遇到问题，找人：“谁最有可能知道这个答案？在这之前我要准备些什么？”然后准备沟通，提出高质量的问题。
联机社交学习才是最快的学习方式。人类历史上三次最著名的知识大爆炸，都是跨界联机学习的直接成果。
——《跃迁》
有感：
把“怎么办”变成“谁会知道答案”！
想起《富爸爸穷爸爸》一书中的富爸爸，他没有学历却对一群高学历的职员呼来喝去，甚至职员们还挺怕他，富爸爸虽然没有学历，但是他有整合资源的能力，他把所有厉害的人全部集结在自己的公司，他不用去专门学习哪一项技能，能者多劳就好了，只需要雇佣能人，自己掌控好全局即可。
还有《终身学习》一书中提到的“YPO”，YPO成立于1950年，在全世界有超过两万名成员，几乎每个国际性大都市都设有分部，其中也包括上海和北京。湾区CEO联盟是区域性的组织，只在硅谷一带有影响；YPO则是世界性的，而且历史悠久。更重要的是，YPO的筛选更为严格。虽然在每个国家的规定会有一些差异，但其筛选的严格程度远远超过其他的“大头脑”组织。
YPO筛选成员的过程相当漫长，差不多有6-9个月时间。首先，你需要得到现有成员的推荐。接着，在通过三个人的面试之后，你还要参加一次他们举办的活动。然后，会有一个委员会对你进行又一轮的筛选，在此期间，你需要递交一份报告，说明你的加入会给组织和成员带来什么价值。最后，需要这个委员会全体成员一致赞成，你才能通过筛选。
筛选依据有一部分是硬性规定。比如年龄在50岁以下，所管理的公司业务规模要在几千万美元以上，申请时你一定要担任CEO等。所以，YPO里的绝大多数人的年龄都在35-50岁之间，而且是各个国家、各个领域的精英。即使有少数人特别年轻，也通常都是家族企业的继承人。甚至有这样的说法：在一些小的国家，精华就在当地的YPO里，例如有人认为菲律宾YPO的成员控制了全国经济的70%。虽然这个说法有夸张的成分，但是也间接说明了YPO成员的确都是精英中的精英。
作者黄征宇在原文这样写到： 在我参加YPO之前，我很想知道这个平台究竟是怎么样的，到底适不适合我，能够给我提供什么样的帮助。所以，我找人询问YPO的情况。其中有一个人的反馈给我留下了深刻的印象。
这个人事业成功，公司每年能有上亿美元的收入。经朋友介绍，我和他吃了几次饭，有一次他就提到了YPO。他一说，我顿时来了兴趣，马上问他：“我现在正申请加入YPO，但是我对这个组织还不了解，所以我想问问你，它的价值在什么地方，到底值不值得去参加？”
他当时的反应很奇怪。他并没有直接回答，而是突然安静下来，什么都不做，定定地看着我。我不明所以，感觉很奇怪，就问他怎么了。他也不回答，继续盯着我看。过了一会儿，他终于开口了，一开口就让我很惊讶，他说YPO救了他的命。
据我了解，YPO是一个CEO的精英平台，大家互相帮助和交流经验，提高各自经营企业和自我管理能力。但是他说能救命，就很奇怪了。YPO又不是一家医院，怎么还能救命呢？
他缓和了一下情绪，开始讲起自己的经历。他是一个事业心很强的人，当时公司正处于上升期，花在工作上的精力越来越多，根本没什么时间去照顾太太和两个孩子。渐渐地，他就和他的家庭产生了隔阂，和他太太越来越疏远。
直到有一天晚上，他回到家，他的太太突然很郑重地告诉他：“我们离婚吧。我要离开你。”他当时非常惊讶，因为他一直埋头于公司业务，根本没有意识到家庭关系已经出现了很大的问题，而之前他的太太也没有表现出任何要离婚的先兆。
与此同时，公司也出现了一些问题。他的合伙人挪用了公司的资金，在财务账目上动了手脚，做假账。紧接着，美国政府介入调查，准备查账。要知道一旦被政府查账，公司势必会受到很大的影响。因为公司有很多大客户，都是很注重口碑的，如果公司出了什么丑闻，这些大客户肯定不愿意继续合作下去了。那么，他辛辛苦苦这么多年做起来的公司很可能就毁于一旦了。
一方面，美国法院一般会在离婚诉讼中把孩子的监护权判给女方，他的妻子有极大的可能带着两个孩子离开他。另一方面，公司出了那么大的纰漏，他一手带大的另一个“孩子”也将离开他。所以在同一时间段内，他遭受到了沉重的双重打击。
在很长一段时间里，他每天的状态都非常差，饭也吃不下，觉也睡不着，情绪很低落，甚至想过要自杀。说到这里，我就很好奇地问他，最后是怎么从这个坏情绪里走出来的。他说，是他在YPO里的小组救了他。
YPO到底是怎么做到的呢？
他说，其实成功的人，很难把自己遭受到的挫折和困难告诉别人。就算告诉了家里人，他们也不清楚公司是怎么运作的；心理医生也不成，因为他们没有管理公司的经验。但是在YPO的小组里，大家首先是公司的CEO，在经营企业方面都有着丰富的经验，其次大家的年龄也不会小，都有一定的人生阅历。所以，即便大家经历的事情不完全相同，但是很有可能这个人也曾经历过离婚，那个人在事业上也有过很大的挫折，还有人也遭受过合伙人的背叛，或者甚至公司也倒闭过。大家都会有这样那样的亲身经验，而不像家人和心理咨询师，对公司管理所带来的压力没有切身体会。
更重要的是，在这样一个小圈子里大家都非常坦诚。在他诉说了自己的遭遇之后，其他成员也分享了各自的经验。这些人有着这样或那样的相似经历，但最终都走过来了，所以对他来说也非常有说服力。在这些人的关心和支持下，他最终走出了低谷，打消了自杀的念头。这就是YPO救他一命这个说法的由来。
我听完之后，对YPO更加好奇了。这个组织究竟有什么样的能量，可以聚集这样一批人，还产生如此重大的影响？后来，我在亲身进入YPO，有了自己的小组之后，才找到了真正的答案。
在我通过筛选，顺利成为会员之后，我被安排到了一个9人规模的小组。绝大多数参与者会说，小组成员是他们在世界上最要好的朋友。因为大家都知道，你可以在自己的小组里说出在其他地方不能说的那些事情，小组的其他成员也都会守口如瓶。forum这个概念其实特别有名，比如哈佛商学院现在也会给校友提供这样的小组，其理念就来自YPO。
可能你的好朋友能够给予你充满义气的友情支持，你的家人能够给你温暖和陪伴，但是他们很少能在事业上直接给你实质性的帮助。而且很多时候，我们也不愿意把工作上的压力转嫁到他们身上，另外家人有时候又是最不适宜沟通的，因为很多事情说了会伤感情的。
你可以在小组里和其他成员讨论：父母年纪大了应该怎么办？孩子处于青春期该怎么管？和妻子（或者丈夫）之间有些矛盾该如何解决？财富如何管理？业务转型遇到阻碍该怎么办？濒临破产了要做些什么？或者年纪大了要怎么找接班人，等等。你可以分享任何问题，而且可以开诚布公毫无保留地说，不用担心任何东西会传出去，这些就是你在这个小组里的秘密。
我所在的小组加上我一共有9个人。有一位成员曾是上市公司Trulia的CEO，也是这家公司的创始人。Trulia是一个房地产搜索引擎，上市之后市价超过30亿美元。还有一位成员是一家投资公司的创始人，他的公司2016年被评为硅谷最优秀的投资公司。另一位成员管理的是湾区第八大私有企业，每年收入20亿美元。小组其他成员里还有已经上市的医疗公司及生物公司的CEO。所以，小组里的每个人在自己的行业里都非常厉害。
我加入这个小组之后，发现这些人已经互相认识六七年了，早就成了很好的朋友。当时我一度很担心，作为一个新人闯进了他们的熟人圈子，会不会被排挤，会不会被接纳呢？而且，这些人都已经有了一定的成就，我在他们之间算是最年轻的，我还在创业早期呢，他们会不会看不起我？我心里打着鼓。
YPO的模式和湾区CEO联盟的模式比较相似，频率是每月一次，每次也开4个小时。小组里会有一位主持人，由9个人中的一个担任。从工作角度来看，这位主持人有点像湾区CEO联盟的协调员，只不过是小组成员，每个月四小时的会面都由他来主持。
我第一次去的时候，大家为了欢迎我这个新成员，都分享了一件自己近期比较有感触的事情。具体内容不能向外界透露，因为大家都签了保密协议。我也非常尊重这样的规则，因此我只能单纯谈谈感受。
小组交流的整个过程比之前在湾区CEO联盟的时候还令人吃惊，我们的谈话相当深入，就像已经有几十年的交情，彼此高度信任，无话不谈。要想平日里能听到这些成功人士说出这些话，我觉得是绝不可能发生的事。
对他们来说，我是一个陌生人、一个闯入者。在此之前，我和他们素不相识，但他们居然都能在我面前吐露心声，可以说极为坦诚了。在大家的感召下，我也逐渐放开了，说出了自己的心里话。
我记得我当时说：“我之前离开母亲回中国创业，这次回美国，很大一部分原因也是想多花一些时间陪伴她。其实，我现在是挺内疚的，虽然她是我母亲，但是我已经很多年没有和她一起生活了。而且她的年纪越来越大了，我不知道怎么样才能好好地照顾她。”
其实这样的话通常我只会和最好的朋友说，甚至放在心里不说，但我居然讲出来了，所以我觉得我已经做到了坦诚。但是没想到其他人讲的时候更加坦诚，已经快到露骨的地步了。我听后感到非常震惊，他们真的是把藏在内心深处的东西都翻出来了。
其实说到底，一个人即使再成功，他也是一个个体。普通人会遇到的问题、面临的挑战，他都会遇到。但当一个人走向成功的同时，他往往越来越不敢展现真实的自己，因为害怕自己辛苦塑造的成功形象受到负面影响。
因此，能有机会在这样一个环境中自我表露，做回真实的自己，是一个难得的机会。湾区CEO联盟的做法是借鉴了YPO的，但是我觉得YPO成员的层次高出许多，他们的经历和经验更为丰富。我深刻地认识到，一个人总是有局限的，但如果有一个和你一样优秀甚至更加优秀的“大头脑”，那真的可以提高成功的概率。
YPO还是一个非常好的、世界性的社交网络。因为在各个国际化大城市都有分部，所以只要你是YPO的会员，去任何一个这样的城市都可以和当地的YPO取得联络。而且大家之前都签过保密协议，所以成员之间随便说什么都可以，大家不会把什么信息藏着掖着，所以可以得到非常多的平时无法接触到的信息。YPO和湾区CEO联盟还有个不一样的地方。YPO筛选和吸纳了各行各业最好的CEO，所以会碰到各式各样很有趣的人，产生更加多元的价值观碰撞。这些人在YPO里会组织丰富多样的活动，你可以参加并学习各种你想学的东西。
我举一些实际的例子。比如说，你如果对健康感兴趣，在YPO里有一个专门的群体，他们会针对这类话题请一些最有名的健康大师，然后在夏威夷组织一个为期三天的会议，你就可以跑去跟这些世界知名的健康大师学习。又比如说，你对拉丁美洲房地产投资感兴趣，你会在YPO里找到拉丁美洲房地产的小圈子，他们会在美国的迈阿密组织几天的活动，有志之士都可以参加。还有，如果你对收集古董车感兴趣，美国最有名的古董车展览里有一个YPO成员聚会，在这三五天时间里，你除了参观车展，还有机会参加这样的特别活动。
这些活动信息都会不定期地在YPO的官网上发布。我们可以想象，这是多么丰富的资源啊！“大头脑”不只是一个概念，还是一个现实的手段。我不仅可以和一个9人团队组成“大头脑”，还可以和YPO在全球的两万多成员建立联系，这就相当于拥有一个世界级的“大头脑”，其中的价值是无法估量的。这和普通的私人俱乐部相比，意义完全不同。
除了YPO和湾区CEO联盟，美国还有许多
不同的“大头脑”组织。有一个叫“企业家组织”（Entrepreneur Organization，简称EO），很多人也称之为“小YPO”，主要针对的是一些创业者或者中小型企业的CEO。
几乎所有“大头脑”都有一个小组模式，EO也有，大同小异。EO聚集了很多刚刚创业的人和起步初期的企业家，并且为他们提供帮助。创业者都是很孤单的，因为刚刚开始创业的时候，往往只有你一个人，或者只有你和你的合伙人，两个人吃着方便面，在条件简陋的地方埋头苦干。这期间各种困难和问题可谓接踵而至，比如钱从哪里来，客户从哪里来，产品做不出来怎么办，与合伙人之间出问题了该怎么解决，等等，但这一系列的问题都可以在EO这个平台得到比较好的解决。
虽然，我现在每天仍旧会面对很多问题，受到相当多的挑战。但是我已经知道，有一批人在支持我，而且可以定期分享经验，给我提供参考和帮助。这些人不仅是我的导师，也在某种程度上成了我的朋友，能够在事业、生活和兴趣爱好等方面和我产生深刻共鸣。
第4节 一人行快，众人行远
参加了这些“大头脑”的各种活动之后，我从中发掘了几点共性，可以作为衡量一个“大头脑”优秀与否的标准，也可以为组建属于自己的“大头脑”提供参考依据。
第一条，保密性。
不论是YPO还是湾区CEO联盟，小组成员间的所有交谈内容都仅限于每月那四个小时和那个空间里，出了这个范围，大家都要对此保持缄默。保密是这个模式得以延续的必要基础。
毫无疑问，大家来寻求事业支持的时候，为了尽可能地解决问题，那就不得不一五一十地说个明白。事业上的问题在很多情况下就是大家都不愿意透露的企业现状，例如目前亏了多少、CEO内心的焦虑、企业的前景问题，等等，而这些内容是在面对自己的董事会时都不会说的。因为这不是和别人报喜啊，你提出来的全都是问题，想象一下如果被其他人传播出去会产生什么样的负面效果吧，所以保密性是非常重要的。
第二条，没有建议，只有经验。
面对一个问题，如果有人对成功人士说：“我来教你怎么做。”他的第一反应是回避和反抗。所以，在“大头脑”里，大家不会采用“我教你怎么做”的表达方式，讲的更多的是“我过去有一些经验，想分享一下”。
比方小组里有个人说：“我的公司做得很好，但是这个市场有限，可能三年之内，就要被一个大公司吞并了。”他很清楚，如果一家公司的产品只是个功能性产品，而不是一个平台，那么平台竞争者很容易就能学习借鉴并融合到自己的服务里去。由于他的公司成长得很快，他预计平台公司在三年内就会注意到他，然后把这种功能添加进去。所以他知道，自己的公司成长得越快，越容易被别人注意到。所以他很焦虑，不知道未来会变成什么样子，自己又该做些什么。
另一个成员说他之前有一家公司，当时成长速度也很快，只不过当时同一领域有一个规模是他十倍的竞争对手。所以从一开始，双方就进行了一些互动，他尝试了解对方是不是有意愿收购他的公司。后来他就把公司卖给了对方，顺利退出这个市场。所以他认为，在一开始不妨和同领域的竞争对手建立联系，那样会更有可能在日后达成一些合作关系。
又有一个成员说：“我之前有个公司，发展得很快，但是与此同时，我已经看到瓶颈了，一个功能性产品的市场往往是有限的。然后，我计划利用现有的资源，跨到相似的市场里，在两三年之后打造成一个自己的小平台。”
然后大家就开始表达不同的观点。其实并不需要评价这些观点的对错，只需要让各人陈述各自的经历和做法就可以了。相比于口头上的建议，这些已经付诸实施的案例有着更高的参考价值。我们会从这些人的经验里得到很多启发，意识到原来还有很多选择的余地。
有些人可能会担心，如果一开始就和竞争对手尤其是平台建立联系，可能会过早地暴露自己的产品优势。但是很多时候，“以为自己低调就会没人知道”是一种自欺欺人的做法，如果发展得好，无论如何都会进入别人的“雷达侦测”范围。与其这样，倒不如主动尝试获取一些接触机会，给未来的发展提供更多的可能性。
当这位小组成员被问到怎样和大平台的人进行接触的时候，他说：“因为我们有一个共同的行业组织，我参加了一些相关的演讲，这些大公司也会参加，大家就认识了，就建立了一个良好的关系，他们也知道有我这个人。”
此外，大家还会谈到很多问题，如夫妻矛盾、子女问题、人生规划、自我提升、身体健康，等等，每个人都有着各式各样的烦恼和困惑，而这么多困惑一个人是解决不了的，很容易陷入一个死循环。“大头脑”就能提供很好的平台，让这些话题得到
有一家公司，当时成长速度也很快，只不过当时同一领域有一个规模是他十倍的竞争对手。所以从一开始，双方就进行了一些互动，他尝试了解对方是不是有意愿收购他的公司。后来他就把公司卖给了对方，顺利退出这个市场。所以他认为，在一开始不妨和同领域的竞争对手建立联系，那样会更有可能在日后达成一些合作关系。
又有一个成员说：“我之前有个公司，发展得很快，但是与此同时，我已经看到瓶颈了，一个功能性产品的市场往往是有限的。然后，我计划利用现有的资源，跨到相似的市场里，在两三年之后打造成一个自己的小平台。”
然后大家就开始表达不同的观点。其实并不需要评价这些观点的对错，只需要让各人陈述各自的经历和做法就可以了。相比于口头上的建议，这些已经付诸实施的案例有着更高的参考价值。我们会从这些人的经验里得到很多启发，意识到原来还有很多选择的余地。
有些人可能会担心，如果一开始就和竞争对手尤其是平台建立联系，可能会过早地暴露自己的产品优势。但是很多时候，“以为自己低调就会没人知道”是一种自欺欺人的做法，如果发展得好，无论如何都会进入别人的“雷达侦测”范围。与其这样，倒不如主动尝试获取一些接触机会，给未来的发展提供更多的可能性。
当这位小组成员被问到怎样和大平台的人进行接触的时候，他说：“因为我们有一个共同的行业组织，我参加了一些相关的演讲，这些大公司也会参加，大家就认识了，就建立了一个良好的关系，他们也知道有我这个人。”
此外，大家还会谈到很多问题，如夫妻矛盾、子女问题、人生规划、自我提升、身体健康，等等，每个人都有着各式各样的烦恼和困惑，而这么多困惑一个人是解决不了的，很容易陷入一个死循环。“大头脑”就能提供很好的平台，让这些话题得到系统化的讨论。小组也可以请一些导师，帮助成员用不同的方式看待问题，找到适合自己的解决方案。
其实，不管是久经沙场的成功人士，还是初出茅庐的小“菜鸟”，每个人所面对的最基本的问题都是自己。虽然很多过来人的经验并不能对我们产生实质性的帮助，但很大程度上是能提供启发的。志同道合的一群人完全可以组成一个“大头脑”，然后互相帮助。
也许有人会觉得，“大头脑”只是针对优秀的人。优秀的人聚在一起会更加优秀，人与人之间的差距也就越来越大了。但其实，这是两码事。
首先，不论什么时代，和优秀的人交往并不仅仅来自他们精英的身份，更是源于他们对于优秀的追求。
现在，我们每个人都能找到一群人，一群和我们有一样的目标、都想要不断成长、彼此可以互相帮助的人。有个说法叫：两个人交换彼此的苹果，还是两个苹果；可如果交换两种思想，就不只是两种思想了。
我们假设每个人的成功概率都差不多，一群人的成功概率不能说是直接累加的，但的确能让每个人成功的概率得到提升。所以，“协同作战”反而是跳出现在圈子的最佳方式。
所以，尝试接触“大头脑”，甚至建立自己的“大头脑”，是非常有价值的。
这段非有点长，但也确实经典。每次读起来都是震撼的不行。多么渴望自己也能够拥有这样的一个组织！同时再次说明了“联机”。成功不是一个人的苦哈哈，是头脑风暴，是优秀的人相互分享经验，然后揣摩学习并实践。
以前觉得学习这条路是孤独的，因为身边没有和我同频的，有人喜欢听我说话但未必要成为我。现在我明白了，学习这条路并不孤独，是自己能力不够所以没有找到合适的圈子。像跑步，什么配速的选手找什么样的队友，高手偶尔也会和小白慢跑，但那只是偶尔。或者小白有可以吸引高手的东西作为交换，那高手也愿意陪跑。作为一个曾经被陪跑和陪别人跑的我，一路走来真是感激不尽，感谢高手陪跑，感谢小白仰慕，哪一种都是幸福的甜蜜剂。
对，“交换”！这是个关键词，结硬寨打呆仗，积攒自己的法宝留着和大神交换，但绝不是攒多了再换，那样太晚了，攒1换1.1，再用1.1换1.2，实现一个指数型的跃迁。像过去倒卖房子的，经过不断的倒卖拆借最后实现了人生质变！这个形容简直不要太恰当。
一直以来觉得自己性格开朗，与人健谈，今天才知道原来不是。我虽然可以聊，但99%都是懒得聊，还有的就是不会聊，人家说的我听不懂。以为闭门造车叫做专注，以为活在自己的世界做自己喜欢的事情，原来我错了。我失去了“联机”的机会，一个人擦不出思想的火花，有时候你学了很久无意间听到了一句话，马上醍醐灌顶，于是你开始弯道超车，只是下次弯道在哪里，谁会告诉你在哪里拐弯，还不知道……
在这个知识和人都泛滥的时代，想找出与自己同频的真是不容易。不喜欢无效社交，比我厉害的怕打扰麻烦人家，没我厉害的觉得打扰麻烦我。小凯说如果人与人之间没有相互麻烦那就断道了。婷姐做到了，她喜欢麻烦别人带她跑步，也喜欢麻烦自己带别人跑步。而我，灵魂只能独行。事实证明～一群人才能跑的更远。婷姐她“联机”了各路神仙，（其中也不乏妖魔鬼怪）所以她在最短的时间实现了跃迁，她整合了最有力的资源，成就了一套自己的训练体系，而“国家队”就相当于她的“大头脑”“财富团”，果然婷姐是最睿智的，奈何自认为有点小聪明的我，看了书才发现她这一大优点哈哈。
三人行必有我师焉！每个人都自我感觉良好，虽然很多人对很多人都是不屑一顾吧哈哈，多看别人优点，取长补短。
我该和谁“联机”呢？身边觉得搭嘎的人少之甚少，成长会的觉得太高能，大家都挺忙的，聊天觉得好尴尬，毕竟都是来自五湖四海的陌生人，素未谋面靠着有那么一点点的兴趣爱好，很难沟通下去。为什么呢？因为彼此的方法未必彼此就想借鉴。有个同学特别热情，给我语音分享冥想的好处，长篇大论，搞得我都没有耐心去听。那一刻我体会到了“言简意赅”是多么的重要！所以说话会尽量打字，尽量精简，减少废话，不给别人添麻烦。
这个复杂的社会，不知道有没有给我留一席之地，江湖险恶勾心斗角，虾米哥说我如果去单位工作恐怕不能生存，搞得我好害怕啊。我像一个采蘑菇的小姑娘，自产自销，突然有一天好奇外面的世界是什么样子？突然想和种白菜的种玉米的种菠萝的联机，学习更多的技巧，梦想能嫁接出菠萝味的白菜哈哈。（我哪来那么多奇思妙想）
打破旧有思维，圈层突破！
多出去走走，少原地推磨！
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