又开始做项目了,感觉到这个部门来好像真的可以做很多事情呢。先把这个盘点做好,在这个过程中一定要把各种表单排列好,先把各种文件夹建起来。然后数据的问题也要分门别类做出来,而且是标注时间个版本,一定要保持清晰,让领导看到做事的风格。估计年会要请假了,因为还有很多活儿要干,刚知道这个公司是年底才兑现项目奖励,唉,真的要拖这么久吗。
1.启动会的片子 2.能力条目完善,尤其是什么互联网思维,用户思维是什么意思要搞清楚。3.对一些能力条目要精简,我看了一下作答界面,如果评的人多,那看起来真的是一个很大的工程。
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