今天晚上听米课，听到很重要的一段话：人力资源资产是最重要的资产。
老华在马云前面想到做电商，但是为什么没做起来呢？就在于组织根本不可能跟得上。人家合伙人上来就是20个，公司员工都没有人家合伙人多。人才价值很值钱。
星期六上午，麦子上课时间，和小敏聊天。聊起他们公司有一个技术指导老师，每次客户有任何产品问题，只要这个技术指导在，客户就会很放心的说，有他在，完全OK了。像以前JCP的专家职位。能提供有效的产品材料，产品结构，生产流程，品质管理等意见。大公司这个职位非常重要，确保了产品在开发前段就预防了可能会有的产品问题。总结就是，懂产品太重要了。这个技术指导，是小敏公司的。
另一个，小敏公司一个厉害的经理，出去以后换了三个工厂。他去了哪个公司，小敏老板就把这个公司买回来。可见这个老板，有多重视人力资源价值。
还聊到，他们退休，会有公司提供的退休工资。我在想，难怪这样的公司会做大。他们除了平时的福利待遇给的比其他公司丰厚，连退休的部分都考虑到了。这样的公司，谁不愿意一直跟着走下去呢？
今天和金姐，黄玉聊天。聊到黄玉公司，在2000年初，是这个行业数一数二的公司，为什么20年后，现状是客户给点单，就做点单，管理层薪水延迟4个月发放，供应商货款没办法及时安排，一拖再拖。因为公司没有在品牌和技术上做突破。
现在整体经济环境不好，她俩的公司订单都少。而模具厂生意火爆的，技术含量高，是一个很重要的应对经济挑战的壁垒。
20230822 0:09增加
今晚又和小敏聊起，她们公司和黄玉公司的过去和现状。她俩的公司，20年前应该是差不多规模。而如今，小敏公司老板，已经存了2000亿在银行，准备如果公司解体，补贴给员工。而黄玉公司老板，拖欠管理层薪水和供应商货款。小敏公司98年买的机器，到目前还是行业顶尖；黄玉公司98年买的机器，已经明显落后。小敏公司对普通员工福利待遇，比行业整体都高；黄玉公司员工收入差一些。
一个舍得分钱的，心里有员工的，会选人用人，做事有长远眼光的，更有使命感的人格魅力大的老板，注定了有更强的团队，走得更远更有贡献。
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