众筹进入中国已经4.5个年头,众筹被各行各业所广泛应用,应该是在从14年开始,正值中国经济新常态开端,市场环境发了很大的变化,实体经济疲软,互联网➕也后力不足。众筹的出现让很多做实体经济的都放佛找到了一条摆脱困境的路。但是,两年下来,众筹做的不少但是,往往都是来也匆匆,去也匆匆的局面,而且,当1898北大校友咖啡众筹开业之后,平台类众筹咖啡厅也比比皆是,但是,几年下来依然健在的寥寥无几。
中国式众筹背后的系统化思考换个角度看这个现象,一个医生每天奔波头痛医头,脚疼医脚,怎么研究出标本兼治的治疗方法。
同样一对父母,教育孩子,孩子不认真听课,回来打一顿,孩子调皮淘气,回来骂一顿,怎么能教育好孩子。
一个企业家,面对业绩下滑,市场竞争激烈,是去提升业绩,还是提升员工能力显然进入了两难的境界。
众筹显然也一样,很多进入困境的公司,品牌或者门店选择众筹来摆脱困境,往往是缺钱就筹钱,缺人就筹客户。整个众筹的架构搭建缺乏顶层设计和系统性思维。
中国式众筹绝对是一个企业快速发展的好工具,但绝非单单只是工具,而是一个系统化的工程。从项目标的,到顶层设计,再到股东选择.....股东活动,筹后管理等等。
中国式众筹绝对是一种厚积薄发的商业模式,他教会我们设计一个众筹方案要具备,整体性,结构性,立体性,动态性和综合性。这样才能让我们的众筹持续长久。
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