打仗之前,先要做什么?先要计算和分析。分析和计算我方的优势和劣势,管理学上叫SWOT分析,经过详尽的实力评估,态势分析后,才能知道自己的胜算如何,才有把握制定计划,确定计谋。具体来说就是:道,天,地,将,法。这是战争胜利的基础
接着开始准备战争的资源,有句话说:兵马未动,粮草先行。打仗表面上是双方军队在厮杀,其实拼的是后勤的保障,拼的是资源的消耗。很多企业的跨台都不是被对方打倒,而是自己的现金流出现问题,资金链断裂而造成的。孙子在作战篇中强调一个原则:资源限定了你的战略目标和战略扩张的边界。战争是消耗资源的行为。资源是有限的。算清打仗需要多少资源,还有多少资源支撑你的战略,这是理性的战略决策的前提。
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