逛书店，偶遇《越是红火的企业，越要定期改变物品摆放位置》这本书，翻阅后的体会是：这是把管理的细微之处做到极致、将成本降至最低又能维持企业良好运转的实操书。
该书的核心理念是以“整顿”来打开局面，改变常规的打扫卫生让环境舒适的方式，依据市场畅销度，围绕提高劳动效率、生产效率乃至利润率来整顿物品的摆放、设置及便于移动，哪怕日常办公用品如笔等都须按照要求，统一规范放置，标上号码、数量，最高管理者用定时定期检查、评比公司环境及细节的外在形式，实时打分量化、拍照公布，用数据柱状图体现在员工进出频次最高的通道旁，把精细化管理理念内化于每个员工心中。
更关键的是，不喊口号，没有花架子，实实在在地把“行胜于言”体现在舒适环境、效率配置、量化管理的每个细节中。
同时，把地板分成一个个报纸大小的区域，排好值班表，每天早上派专人用30分钟只给那一小块打蜡，持续让某块地板亮可鉴人，又保持了新打蜡这块报纸大小的地板与周围没打扫过地方的对比，令员工下意识地愿意把这项工作做好，享受明净感，又体验到来访者惊叹夸奖的自豪感。
此外，企业还给类似“管培生”的年轻人设置一道必做题：初进公司必须把厕所的各个部位，尤其是马桶擦洗得一尘不染。
一开始，年轻人的内心是崩溃的，他们会很抗拒这个事情，眼睛是怕脏的，但手不怕。一旦戴上手套与同龄人做起清洁，特别是看到经过自己手的地方干净如新，连马桶都闪闪发亮，就都很有成就感，转而开心兴奋起来，那种喜悦是发自内心地，是直观看到自己价值的获得感。
最后，该书还提到了对员工的尊重和表扬等物质奖励外的柔性管理手段。
不得不说，这本用图文并茂、彩色印刷呈现在读者面前的书，将抽象的“管理”，用具象、色彩、柱状图等直观展现在读者面前，如果能悉心领悟到其精髓，又能灵活运用到自己的管理中，一定会受益匪浅的。
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