1. 今天遇到了什么问题
1）表面问题：老板问predict的number是多少，我没有正面回答，而是用了会努力做到target这样一个和笼统的答案敷衍过去了……
第一开会时候手中没有具体数据，也就没有预测值；第二会议过程中也没有表达自己的思考逻辑以及已经在实施的一些事情。比如可以用“已经在review所有的case会call out risk”来表达目前的进度。
2）实际问题：如何让老板更了解我们团队的目前情况进展。老板需要得到更多的信息来帮助他自己更好的了解手下团队的状况与潜在问题，以及可能的解决方案。
2. 为什么会产生这个问题
* 开会之前的各项事务准备没有到位，虽然安排了任务，但在会前没有继续跟进具体进展；
* 在委派任务的时候，没有给deadline
* 误解老板的意思，除了deepdive，一定会需要进一步了解预期目标
* 需要提高现场反应能力，对现有的进展进行描述
3. 在这个矛盾出现、解决矛盾的过程中、我的心理表现怎样？
* 一开始马上变得焦虑，第一反应是自己没有完成任务，不知道该如何去面对这样的问题。把自己陷入一个被动与弱势的状态。
* 催促下属的工作，心态变得急迫。
* 当老板开始表达他的观点时，潜意识里面有只想马上答应去做
4. 怎样解决，有什么启示？
* 要帮助别人更好的了解目前的状态、就要更清晰的表达自己的观点和进展、尤其是老板
* 收到任务的时候，需要充分全面的理解问题的需求，重要性，以及可能发生的问题
* 给别人指派任务的时候，需明确要求，以及完成的时间点
网友评论