这几天情绪有些低落，大概是因为，我定义本应由我负责的退休工作，需要X领导和其他同事介入帮忙，让我有了深深的无力感和自己怎么这么笨的想法。
不敢拍板，工作没有招法，遇事矛盾上移，不是解决问题，而是制造问题，这是我原来最烦感的状态，但似乎我就成为了这样的人。X领导很努力开导我，说我很好，但我依旧这么认为自己。（变成了自己讨厌的样子，但又真不想让领导承接我的情绪，可我实在有些喜怒形于色，领导很细心能够感知到我一点都情绪波动，还是需要进一步修行）
所以，今天主要记录，当我对接出现问题，x领导如何去到老同志家，和老同志打交道。采用问题和对策的描述方法，希望能够一目了然。
问题一：退休党支部选书记，能够服众的老同志年纪大了（80岁）推辞。（老同志特别认真，觉得做了就要做到最好，但年龄有些大怕做不好）
回复：您觉得，除了您，还有谁能够服众，您心里肯定有数，没有第二个人。您是看着我成长起来的（大爷20年前参加过x领导婚礼），相信我，相信组织，有任何事，有我们。而且还有支委可以帮您，都有招，没事儿大爷。
问题二：老同志担心做不好工作，觉得大家不上心，没有完成好任务，有些生气。
回复：电梯也坐上了（在大爷的努力下，楼门安装了电梯，只有这一栋楼安装了），大家心里有数，您高兴，大伙儿都高兴，我们就高兴，事情就圆满了。没有事情，没有完成不好任务，只有人，人永远是第一位的。
问题三：开会有同志不来，达不到目的。
回复：两句话，第一，上级有文件，要求固定学习日，咱们不说别的单位，我就和您汇报，某某某单位如何如何······不乐意······层层反映，又出了文件，对老同志不要求，白纸黑字，这是于公和您说；于私，来您一个人，我开心了，我就可以让年轻人一边一个搀扶您，咱们爷俩去喝茶，都有招，上级不会问咱来几个人的，我就敢吹这个牛。
您随便打听，我就是这样的人，上级领导来咱这儿，我该说的说了，该做的做了，您觉得哪儿不好您告诉我我改，到最后也没说哪儿不好。大爷，一切都是最好的结果。您高高兴兴的。来了的都是该来的，不来的都是不想见的。
问题四：积极的只有某某某。
回复：人人都会老，家家有老人，有老同志就是生病了，来不来咱都理解，来，大家聚一聚，都高兴，不来，咱都理解。大爷，都不傻，谁怎样大家心里都有数。老爷子，高高兴兴、快快乐乐的。
都不算事儿，就冲我一个人。有我在，都是我的事儿，和您没关系。
每个人想法、做法都不一样，如果都一样，就不让咱看齐意识了，走两步看齐一下，不齐才让大家看齐，才能继续努力。
问题五：老同志走心地说怎么把事情干好。
回复：没有好坏，您高兴就是好，别前面都白说了。您该认真认真，但从小一辈来说，我该说的必须要表达清楚了。我来的目的有且仅有一个，您心情愉快，高高兴兴、快快乐乐，也别着急。您要着急我就着急，我着急我是疯狗，咬人。（他总是能在做工作中，融入一些天马行空的表述，让人忍俊不禁）
在聊天的过程中，x领导说：大爷您别总和人家（大爷爱人）生气，人家都不是顶了半边天，都是顶多半边天。和您汇报，我爱人，就您参加婚礼的那个，不让她父亲喝酒，说为他好，当场我没说什么，回到家我和她说，他xx岁了，你让他改？怎么可能，心情高兴最重要。
什么事情都没有，就是想您了，就来看看您。
短短半个小时的聊天，为老同志减了压，也为我减了压，让每个人都开开心心。
第二天应该开会，我希望他在现场，他说他就在办公室坐镇即可，我整个人又不好了。（之前有一些未决事项我觉得我搞不定，而且老同志多次提到领导应该在场，再次感叹自己的无用），再加上这一天我加班到晚上11点30整理其他材料，心情比较沮丧。
第二天一早八点上班，他看到我的第一句话，我在会上，你放心。
我当时真的快要哭了，压力的释放，领导的理解和支持，百感交集，他看我状态又不对，解释说到，昨天是我没考虑全面，是我不对（他总是在不停的思考自己能如何做的更好，能在某些时候承认之前判断的失误，真的是宝藏领导），可能在其他部门这件事不需要我出面，但咱们这里，你比我对这件事的判断更加准确，就需要我靠前指挥，你不要有压力，不是你的问题。
会上，针对我担心的事情，他继续发挥作用。把到会的每位老同志都介绍了一遍，介绍生活中和老同志有交集的每一件事，（是多么细心的人能够把生活中的每件事都记得清清楚楚，包括在菜市场的偶遇），让大家知道了领导对老同志的重视；针对老同志年纪太大的担心，他继续说，相信我，相信组织，什么都不要求，老同志开开心心最重要；给老同志买了点水果，说专门准备的，“瓜子不饱是人心”；结束后把老同志送到楼下，嘱托大家保重身体，这次会议就这样顺利地结束了。
再一次表达，希望自己能够多学习一点，能够多成长一点。
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