思维导图9

第九讲：如何用思维导图团队头脑风暴

一、头脑风暴是创意思维的源泉

头脑风暴是在团队中集思广益整合智慧，创造性解决问题的最有效的方式之一。

实际上，头脑风暴最早是精神病理学上的用语，现在才意味着无限制的自由联想和讨论，目的在于产生新观念、激发创新设想。

创新思维的四大特性：能动性、变通性、独特性、敏感性。

发散思维的四大特性：流畅性、变通性、独特性、多感性。

创新思维和发散思维的四大特性，在四个特质上是完全相对应的。

二、头脑风暴的两种分类

1、直接头脑风暴，是指在头脑风暴的基础上，继续多角度思考，找到更多的想法和创意。

2、质疑头脑风暴，是指对原有的想法和创意逐一质疑，找到更多的可行性。

三、头脑风暴的“臭皮匠协定”

四大原则：

1、不许评价：有了想法和创意，只管说，不要评判对错好坏，激发想象的积极主动性。

2、异想天开：自由联想、自由想象，产生更多想法和创意。

3、越多越好：有可选择性、可参考性。

4、见解无专利：所有的头脑风暴的结果、想法和创意都归属于团队，而不是个人，如此才能够充分调动每一个人去参与和思考抛出来的话题，真正去找出更多建设性的建议和方法。

四、用思维导图头脑风暴的两种策略

1、观点分类法

2、人群分类法

（1）按照个体进行分类。

（2）按照部门或团队来划分的。

五、用思维导图头脑风暴的三个步骤

1、实施头脑风暴的六个基本阶段：

（1）准备阶段：时间、地点、人员、主题。

（2）热身阶段：氛围的营造、讲清楚规则、头脑风暴的主题。

（3）明确问题：简洁、明确、开放。

（4）初级头脑风暴：把想法和创意进行归纳和整理。

（5）深度头脑风暴：有了原始的观点和想法，继续进行延伸和扩张。

（6）评估阶段：可识别性、创新性、可实施性。

2、思维导图核心环节：初级风暴、深度风暴、评估阶段。