Day21/21 47+麦肯+无锡
【书籍名称】《卓有成效的管理者》
【阅读提炼】
1. 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素，并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献，对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具，只有管理者的有效性，才能使两种社会需要相辅相成。
2. 如何卓有成效：记录并分析时间的使用情况；把眼光集中在贡献上；充分发挥人的长处；要事优先；有效决策
【实际运用】
1. 确定优先顺序的原则：重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。利用好这些原则，去权衡哪些事情是要做的，哪些是可以搁置和不做的。
2. 对时间的控制与管理不能一劳永逸，要持续不断的做时间记录，定期对这些记录进行分析，根据自己可以支配时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。
【下一步行动】
做时间记录。（虽然是一件简单的事，但坚持下来并有效分析的确还是个挑战。）
【每日一句】
管理者的自我提高往往比卓有成效的训练更为重要。
网友评论