项目管理知识11

风险管理

项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响，降低负面风险的 概率和(或)影响，从而提高项目成功的可能性。

1. 规划风险管理
   定义如何实施风险管理活动的过程
2. 识别风险
   识别项目的各种风险
3. 实施定性风险缝隙
4. 实施定量风险缝隙
5. 规划风险应对
   制定可选方案，选择应对策略并协商应对过程
6. 实施风险应对
   执行风险应对计划的过程

7. 监督风险
   监督风险计划的实施，跟踪已经识别的风险，识别新的风险

   
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风险管理的核心

项目风险管理是在识别和管理未被其他项目管理过程所管理的风险。如果不妥善处置，这些风险会导致项目脱离计划，无法达到既定的目标。

每个项目都会存在两个层面上的风险，

1. 单个项目风险
   一旦发生，会对一个或者多个项目产生正面或者负面影响的不确定性事件
2. 整体项目风险
   不确定性对项目整体的影响

规划风险管理

规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。

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识别风险

识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。

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实施定性风险分析

实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先 级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

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实施定量风险分析

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规划风险应对

规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应 对策略并商定应对行动的过程。

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实施风险应对

实施风险应对是执行商定的风险应对计划的过程。

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监督风险

监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新 风险，以及评估风险管理有效性的过程。

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