昨晚上跟一个同事闲聊，说到了有关管理、项目管理的话题，简单聊了几句，并没有深入展开。
项目管理，听起来高大上，其实是每个人每一天都在进行的事情，只是绝大多数人没有上升到自觉的高度而已。
项目管理的成败，最关键的环节，是事前准备，或者说叫做制定周密计划并且严格落实。
写这篇文字，并不是为了讨论项目管理的话题，仅仅是想从项目管理的角度，对自己这次出差中存在的问题，进行必要的检讨。
这次出差，可以称为一个项目。如何把这个项目做到完美，是自己应该努力的方向。
在某机器人学院，有一条自动化生产线，作为展示设备，承担着随时配合参观进行产线联动的任务。但是由于种种原因，这条自动化生产线，还不能真的随时进行联动演示。
其中有一套设备，运行时的失败概率达到了百分之三十以上，几乎就是一个笑话。自己到了这家公司以后，很快就听说了这件事，后来接到任务，对这套设备的关键部件进行重新设计，提高成功率。
经过自己努力，设计出来了一套全新的关键部件，经过在公司内部调试，在比较恶劣的生产条件下，成功率也能达到百分之九十五以上。于是领导安排我跟另一位同事到机器人学院，更换这套关键部件。
我知道，之所以让我去，并不仅仅是为了这部分关键部件的更换。因为已经试验好了，随便派一位年轻的机械工程师配合一下，就完全可以完成任务。领导让我去，更主要的是让我把整个生产线都看一看，仔细研究研究，力争让整条自动化生产线能够完美的动起来。
我想，要实现领导意图，事前调研准备，将变成最核心的事情。如果这一步做得不够，必将影响在机器人学院的顺利进行。
我在心里拟定了调研提纲，也利用零散时间进行了执行，但是，没能够按照自己最佳的思路进行严格执行。
其实，因为自己对那边的设备一无所知，甚至连图纸都没有看到，仅仅看到了部分三维模型。所以调研的基本方式，就是跟以前曾经去过现场的有关同事进行深入沟通，深入了解他们以前曾经遇到的问题，并在这个基础上形成预案，做好准备，带好可能用到的工具、物品。
虽然分别进行了沟通，但是自己在具体过程中，出现了较多失误。
第一，沟通不够正式，没能够引起有关同事的重视，第二，沟通结果没有进行书面记录，更没有针对同一问题进行不同人员之间的求证，导致对有些问题的了解陷于片面，缺乏深度与广度。在这样的基础上，自己的准备工作做的也不够细致精准。
这样一来，其中的一套设备，成了自己事前准备的盲点。而事实证明，恰是这套设备，没能得到适当处理，虽然耽误掉的时间是最多的（占了整个出差时间的一半多），但是最后还是没能够让其正常运转起来。
没能够正常运转，固然有许多因素，就算是事前做足了准备，可能因为另外的因素，还是不会得到更佳的结果，但是最起码在时间消耗上，会减少许多。而造成时间浪费的，恰是因为自己事前准备不够。
从下午上了火车，我就断断续续的在反思这次出差过程的不足，我想，这是最核心的问题，需要写下来，提醒自己。
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