我变了

  我变了，变得更有力量了，但其实我觉得用我遇见了自己的另一个面向更确切，我活得更真实了。

  今天我又实现了一半儿的目标,我实现了到款。为自己点赞。

  今天和客户B上午聊了25分钟，很畅快。同时对他发起了北京年会盛典的邀约。和他交流了解到，几年前他和我集团就有接触，他接受过同事的信息，他知道我集团的很多负面新闻，对我集团的了解很偏面，从而内心会有些许的抗拒。因为和他交流的时候我很真诚，感受到他的内心想法我第一时间讲出来我的猜测，基本比较准，他也对我也很敞开，和我聊了很多。他提到有接触一个和我集团类似的平台，结果他公司两个员工被人挖走了，还了解到一个信息，他在北京有投资一家孵化公司，好像和工信部有关，扶持的都是一些初创型的企业，有几年了，效益一般般。所以我觉得，客户还是有开发价值，需要想办法邀请他出席我们集团的年会。明天找领导配合。

  客户why,持续近1个月没接我电话。今天接通的，又是匆匆忙忙的状态，说出去的话像放屁一样，响一下没了。我今天把内心的想法通过文字传递给他了，语言有些犀利。不知能否激到他。但是到现在他也没回我信息。

  客户yj,上午得知昨晚他没入住酒店，我要承担房费，我他妈心理超级不爽，决心一定要把钱给要回来。“凭什么，我昨天到凌晨之后为他入住的事儿操心，他半天不回我消息，也不提前说不入住，这钱必须得他出！无论如何我也要想办法把钱给要回来！”心理暗暗地对自己说，下午晚上不停地联系他，追一个结果。一是为自己的付出要讨一个结果，我要拼劲全力要回我的损失，最后这人还不认账，我就认栽。如果在我的穷追不舍下，他把钱转给我了。他还是个真男人。我定助他和我集团有更好的合作，促进他事业更好的发展，和他坦诚相待，帮助他看到自身的问题，修正自己。当然，整个事件我知道我自己也有责任在其中，就是和领导配合沟通理解有偏差，给客户留房间，没有提前打预防针，他不入住房间的后果，他本人自己额外也花了开销。这一点儿我自己也需要承担。我呢，要他负全责，他一直不直面问题，避而不答。晚上让明天再和他联系。

  写刚刚这一段话，我有了一个和他沟通的思路，就是留房的事儿，我也有部分责任，没有把问题的严重性和他提前讲清楚。这个房费我们是要提前支付钱的。所以他呢，就没重视这事儿，按照自己的想法去做了。只是他不好意思说。每天和他沟通就协商，这个问题，他承担460，我承担300；或者整个我来承担，他和我们在项目上达成初步的合作。

  这个思路刚想完，我就立马给客户发了语音微信。等他明天的回复吧。

  我变了，变得更有力量了，这种感觉很好，我很喜欢。继续加油，宝贝，朝着自己想要的方向！