“为人点灯，未尝不是照亮自己的路。” ——李海峰
2017年，不平凡的一年，情绪低落的一年，迷茫没有方向的一年，
直到遇到DISC。。。。
回顾过去，我不得不承认，我是一个幸运多于付出努力的人，对于生活、工作、人际关系等
各各方面，我是一个很幸运的人。
但是，今年这一切都在变化中，工作、生活、情感、人际关系等各方面一直都在下行，突发情况
特别的多，导致我情绪低落，整个人状态失去重心，人也变的越来越沉默。
直到近期对DISC的了解与学习后，我发现我在无意识观察人的时候，开始自我调整了。
人的一生都会有起伏曲折，当你遇到问题时，选择正确的方法解决非常重要，而我能做的就是调整自己。
我想和大家分享，什么是DISC？
DiSC这个理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情绪）。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DiSC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。
特质定义分别为：
支配型（D）
一般描述：
爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者。
对团队的贡献：
基层组织者
前瞻性的
以挑战为导向
发起运动
有创新精神
压力下的倾向：
高要求的
紧张的
有野心的，好侵略的
自负的
非日常工作的
带有挑战性和机遇的工作
理想环境：
不受控制、监督和琐碎事困扰
革新的、以未来为导向的环境
表达思想和观点的论坛或集会
可能的缺陷：
过度使用地位
制定的标准太高
缺乏圆滑和变通
承担高速、过多的责任
高D的情绪特征：愤怒
影响型（I）
一般描述：
有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的。
对团队的贡献：
乐观、热情
创造性地解决问题
激励其他人为组织目标而奋斗
团队合作者
通过协商缓解冲突
理想环境：
人们之间密切联系
不受控制和琐碎事的困扰
有活动的自由
有传播思想的论坛或集会
有相互联系的民主监督者
压力下的倾向：
自我提高
过分乐观
过多的言语
不现实的
可能的缺陷：
不注意细节
在评价人方面不现实
不加区分地相信人
情境下的倾听者
高I的情绪特征：乐观
稳健型（S）
一般描述：
友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、善解人意的、稳健的
对团队的贡献：
可靠的团队合作者
为某一领导或某一原因而工作
有耐心和同情心
逻辑性的思维
服务取向
理想环境：
稳定的、可预测的环境
变化较慢的环境
长期的团队合作关系
人们之间较少冲突
不受规则的限制
压力下的倾向：
非感情表露者
漠不关心
犹豫不决
坚定的
可能的缺陷：
倾向于避免争论
在确定优先权时遇到困难
不喜欢非正当的变化
高S的情绪特征：非情绪化的
谨慎型（C）
一般描述：
准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的。
对团队的贡献：
善于下定义、分类、获得信息并检验
客观的、"现实的锚"
保持高标准
有责任心，稳健可靠
综合性的问题解决者小团体的亲密关系
相似的工作环境
私人办公室或工作环境
压力下的倾向：
悲观的
挑剔的
过分批评
紧张的、大惊小怪的
可能的缺陷：
受批评时采取防御措施
常陷入细节之中
对环境过分热衷
似乎有点冷漠和疏远
理想环境：
需要批判性的思维
技术或专业领域
高C的情绪特征：害怕
每个人都有DISC特质，也许你自己还不知道，但如果你想要变的更好，或是当下状态不好时，
尽早认识DISC吧。
早晚学，不如早学！
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