每年年底,谈绩效都是公司的例行公事。我们公司考核成绩有四档,对应不同的年终奖系数。部门二十几个人,每年会评选出一个A+,三五个A,一个C,剩下都是B。我是去年年初入职,工作不到一年,按照惯例,绩效一般情况是B。
去年年底,领导谈绩效时,恰好我和另一个新人同时出差,就错过了。再回公司一打听,别人都已经谈完,而且已经有人打了C,那么不用猜都知道我的成绩一定是B。
等了两天,仍不见领导找我谈绩效,和我一起出差的同事没觉得怎么样,但我忍不住了,我主动找到经理问:“经理,我的绩效还没谈过。”经理一个恍然大悟的表情,说要谈的,以为都谈过了,忘了了,并跟我约好了时间。当天晚上,带我的主管就给我打了电话,不出所料成绩是B。
其实在当时的场景下,绩效谈与不谈成绩都是一样的,我不去找领导年终奖也不会少我一分。但我还是要找,我的逻辑很简单:我可以不及格,但不能交白卷;我可以成绩差,但我不能没成绩;你可以不认可我的工作,但如果你不找我,我就会有想法。
果然,那件小事儿之后,领导对我就跟以前不同了(不是幻觉)。
—完—
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