1，今天，公司所在的五沙工业区要求所有企业在上午12点前完成全员的核酸筛查。我们公司是安排在10点到12点期间到隔壁的一个公司的厂区做核酸的采样。我们全公司的人除了今天自己已经做了采样的人都去了，效率还是挺高的，在这里，我们不能佩服政府的组织、动员能力，这种事情，在西方国家可能是不可完成的任务，但在中国，在中国的体制下，强大的政府组织、管控能力下，我们的这个事，就这样办成了。在这里，有政府的组织，有医护人员的职业素养、有志愿者的付出，也需要参与者的配合，当我们都意识到，这是我们该去做的事情，这种组织、动员的难度就下降了，我由衷地为医护人员、为志愿者竖大母指，他们是我们健康的守护者，他们是这个社会的天使。我们要致敬他们，我们要赞美他们，防护服内流淌的汗水是他们对社会的奉献！
2，近日，在得到听罗胖有关创业五周年的体会总结，如果归结给继任者的三句话，这三句话将是“看见那张图”、“看见那件事”、“看见那个人”，简单的解释是：要有组织的终极蓝图，以终为始；一个组织，事实上是一连串事件，以“事”为中心，组织中的人会有更好的状态与效率；把人真正看作是活生生的人，而不是作为实现目标的一个工具。
3，看到朋友圈的一段话，觉得有理，收录如下：
企业要想扭亏为盈，不能先开源再节流，而要先节流再开源！没有节流的开源，都是浮云，开源得越多，风险越大，反之，没有开源的节流，迟早走到尽头！
背后的逻辑在于：一个企业之所以亏损，往往不是营销的问题，多数是时候是内部管理问题，因此，作为经营者，你必须头脑清晰、思路明白、行动迅速。我给你的建议是：
1. 亏损的企业，一定要抓住亏损的根源：管理问题！要么机制不畅，要么人浮于事，你要做的是先找到管理突破口，激发组织活力，然后，快速行动。
2. 不要相信，只要有业务就能解决亏损，因为，业务增长只会带来收入，未必会有利润，利润源自运营与成本管控。
3. 要扭亏为盈，必须先由内而外，从节流上开始，以开源结束，其中的过程就是：调业务结构、控运营成本、强组织活力、抓流程节点、造精益化能力。
4. 没有持续亏损的企业，只有不懂得经营的老板，作为经营者，老板抓好方向、找好人才，然后，踩着节奏，把事做到位、人管到位、客户服务到位。
5. 开源、节流只是企业经营的两个方面，其中的关键在于老板的经营思维及领导班子，人对了，事才会顺，不要抱怨你的员工，先反思的核心团队是否真正的靠谱。
最后，我还要说的是：盈利是企业存在的基础，没有盈利，就难以有持续的现金流，你必须把握好成长节奏，以客户为中心，节流为先、开源为后、两手抓两手硬，打造你的核心团队，构建你的核心能力，这或许是不确定年的经营之道！
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