一个领导被认为是好领导，是因为具备很强领导力，那么如何提升领导力转变成一个好领导呢？从员工角度看，好的领导标准是这样的：有高度的自知之明，有明确的目标导向，还要是一个诚实可靠的人，这种领导简直是人见人爱，花见花开。那种自带领导力，天生的好领导，是存在的。然而对于一般人成为领导，好领导，是需要通过在工作中锻炼和自我成长，让领导力不断提升，这不仅关乎个人职务升迁，更关乎企事业单位的存续和发展。
上面这段话是在高铁上遇到一位新朋友说的，当时正要拿出手机刷朋友圈的时候，瞄到坐在窗边的一位乘客正在看书《格鲁夫给经理人的第一课》，就好奇，向对方请教书中内容，原来这位朋友是一家软件公司的副总，Z先生正在出差，在高铁上短短40分钟的路程，收获很多，上面关于领导力的话就是Z先生分享的，对于如何提升领导力，他频繁提到三个词印象十分深刻，定义、联结、审视。
定义，定义好自己的工作。Z先生是刚开始从事互联网编程的程序员，从码农一直到现在的销售副总。他说刚从技术岗位转型到销售岗位的时候，面对业绩压力，都想放弃又回到技术岗位，虽然跌跌撞撞，最后还是坚持过来了。Z先生的经验是，想要成为一个领导者，首先要学会把时间投资到有意义的事情上，这个就需要定义工作的能力，在销售岗位上，把销售就是拜访客户，转变为销售是为公司整体业绩服务的，了解公司发展大局，并经常与各部门同事沟通，创造性的把在研发部门的研发经验，带到销售团队，对客户的痛点、痒点和爽点，做好充分的研究，把客户的需求翻译给整个公司，做出业绩，培养队伍，创造知识，一步步走上去。
联结，联结高价值网络。在领导岗位上，需要从认真做事得到满意回报，转变为别人提供策略指导。这就好像拍摄视频，做程序员的时候拿着手机拍摄或者自拍，做领导就是用无人机甚至是用卫星在拍摄，想成为一名好领导，就需要把眼光放在大局上，把时间更多地用在处理“高处”里发生的事，这个就需要把自己联结到高价值网络。
作为销售部门就是一座桥梁或一个枢纽，对外联结客户网络，对内联结部门网络，建立起可靠且广泛的的内外价值网络来完成工作，这种价值网络作用巨大能及时了解客户需求，把握技术发展趋势，整合业务实现。Z先生特别强调，价值网络可不是什么吃吃喝喝，而是建立良好的培训渠道、得到家人和朋友的支持，与同行建立沟通渠道，积极向上级和前辈请教并得到指导，简而言之，作为一个新领导，要积极的去联结价值网络，从中学习才会有收获的。
审视，审视自己才能发现自己。从新定义工作和价值网络的本质都是自我概念的产物，包括个人爱好、自我认知、做事风格和能力提升等等，这些既是外部身份也是自我认同，都要通过审视自己来相互转化，Z先生以自己刚刚带销售团队举例，刚开始的时候坚持只看结果，并不惜一切代价去完成，很快就出成绩，然而总是被下属误解成太自私，被家人抱怨加班太多，自己身体被拖垮，就出现想回到过去，幸好遇到一位业界前辈，这位前辈说过的一句话，虽然十年了仍然记忆犹新，人生每个阶段就是一颗蛋，从外面打破可能就被做成炒鸡蛋，从内部打碎可能是小鸡或者是小鹰，那是生命。后来在工作中深深体会到这些话的实际作用，要在自己的能力边界做事、要走出舒适区、要找到反馈。
高铁马上要到到站了，还想再听Z先生的分享，留下联系方式，期待再次聊天。通过与Z先生的聊天，想到成为一个优秀的领导者不是一个项目或一个结果，而是一个过程，一个认识自我，发现自我的过程。
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