美团如何打造破坏性创新方法论

听混沌大学李善友教授讲美团分形。

任何公司都有自己的主营业务，但你几乎分不清美团的主营业务是什么。美团涉及很多行业，这个餐饮，生活服务 金融 酒旅 文娱 出行，每个领域里都有巨头作为它的竞争对手，竞争环境非常复杂。

美团因此饱受质疑，这些质疑主要围绕两个方面：

美团的业务范围

1、业务如此多元而复杂，是否会成为另一个乐视？

2、半壁互联网都是敌人，是否过度竞争？

本案例将主要围绕如下三个方面展开：

1、美团是否有破坏性创新方法论？

2、美团是否建立了破坏性创新引擎？

3、王兴是否有不变的第一性原理？

美团的方法论就是分形创新引擎，包括五个关键词。

第一，管理，就是在聚焦你的第一曲线，夯实你的主航道。

管理

第二，组织，用分形创新的方式、找独立的业务闭环作为新的创新方向。

组织

第三，战略，从所有的分形创新里，找到一个十倍速进步的单一要素，然后把所有的资源压在这个单一要素上去，围绕它组成创新增长引擎。

战略

第四，竞争，如果内部的闭环完成，模型验证成功，就要到真实的市场里边去竞争。

颠覆式创新

第五，创新，如果颠覆完成，一个新的第二曲线出来了。

用分形创新引擎来看美团的方法论：

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第一曲线和第二曲线之间存在一种自我破坏效应，对公司 对创始人而言，能不能自我破坏，破除那种非连续性的魔咒，把所有资源转到第二曲线里面去，完成这样一个创新过程，是对创始人的真正考验。

美团如何打造破坏性创新方法论

王兴的第一性原理就是分形。

Z⇌Z²+C，这个数学公式，完全可以代表美团分形创新所做的一切的事情。所谓的Z就是认知，所谓的C是我们现实，所以所谓的核心，一定是你的认知，而边界存在于现实当中，也就现实当中的边界，是由你主观的认知决定的。认知越深，边界越宽，你的认知越深，你的边界越宽。Z和C是一个互为反馈的这样的一个过程。

美团如何打造破坏性创新方法论

虽然这次课程我还是有很多不太明白的地方，请让我看到了思维模型的魅力，引发了我更多的思考。我公司的形态是什么样子的？如何用第一性原理来分析我公司业务的成长？这样的思考和学习带给我特别多的启发。