卷十八，汉纪十。时间公元前133年至公元前125年。主要故事有：马邑之围、魏其武安之争、卫青至龙城、主父偃谏推恩令、郭解被诛、公孙弘轶事、主父偃之死、张骞通使西域、张汤轶事等。
1、马邑之围。马邑之围的直接后果是匈奴自此拒绝和亲和公孙敖自尽。汉武帝不赦免王恢原因想必也就在此。此役不管结局如何，与匈奴“断交”是必然的，王恢在占尽优势的情况下，未能取得一点点战功，未能向匈奴展现大汉的实力，起到一定的震慑作用，作为武帝来说必然大怒。由此看，职业经理人一方面要深刻领会上级的战略、战术意图；另一方面一定要树立结果导向的意识，以终为始的去思考问题。
2、魏其武安之争。这里不是宣扬职场政治，但一个不争的事实是要分清大小王，田蚡如果不是病逝，仅凭与刘安谋反，想想要牵涉多少个家族、多少人的人头啊。在这个故事中，汉武帝的表现是明显的巨婴行为，因为要讨好王太后灭了灌夫一族。
3、推恩令及主父偃。主父偃是变革的倡导者和殉道者。推恩令是削藩策的延续，是一种循序渐进的变革方式，有效推进了汉朝中央集权的统一。但实施过程中，董事长的近亲因此丢了性命，加上主父偃为人的傲慢、贪婪，最后以身殉政。保持一份谦虚，守得一份心安是多么的重要，这不是鸡汤，是血淋淋的教训。
4、张汤轶事。张汤是有名的酷吏，汲黯称其为刀笔吏。刀笔吏受重用，可以印证汉武帝外儒内法的统治策略。
5、公孙弘的职场之道。“弘每朝会，开陈其端，使人主自择，不肯面折廷争……弘奏事，有不可，不廷辩。常与汲黯请间……”成熟的职场智慧，有不同意见不当面争辩，会后以完整的逻辑找一位志同道合之士向上级解释沟通，就能达到“天子常说，所言皆听”的境界。
网友评论