岁月不居，天道酬勤，回首2017，成绩斐然，几乎完成了全部宫氏发展的基础性工作，可谓是东风已来，万事俱备。在学术科研、培训推广和科室建设三个领域，我们优先抓好公立医院特色科室建设这一重器，有量有质，形成规模，占领市场，以产业推动和反哺学术科研。
我们充分尊重我们手里的牌。当前的重点不是要有更多更好的牌，而是要打好手里的牌。虽然不拒绝更多更好的牌到我们的碗里来，但这已不是重点。颠覆的疗效，国家中医药管理局高新适宜技术认证，北京中医药大学脑瘫课题鉴定成果，三甲二甲医院成功合作案例，博导博士后博士后等精英数千人的脑针学员队伍，以及即要展开的更多全国顶级科研机构的学术活动等，已命名脑针成为那些有生存和发展需求、有医院进步和提升使命的院长们的最佳、最快乐的选择。一位朋友接触宫氏数月，及至顺便观摩了宫氏深圳项目现场，排队的病人，不见不信的疗效，直接推翻了原来的想法，重新讨论合作合作模式和理念。这就是我们的牌。
我们要调整与变革理念“激进”式发展。我们评估技术差异的窗口期是三年，三年靠技术，三年后靠品牌。这个窗口期给了我们快速发展的命题，没有速度，就是死亡。“激进”不是冒进，是有理有据地树立跨越发展的理念，科学建立快速发展的模式。
我们要重点做好三个强化：强化团队，强化运营，强化招商。大力建设技术团队和运营团队，让适合的人正确的人进入宫氏团队。通过不同的渠道与资源建设运营团队，特别是在设备租赁模式出现重大危机的当前环境下，要注意招集此类公司团队里的可用之才，吸收、融合项目运营方案，借他山之石，攻宫氏之玉。充分重视和规范项目运营，树立“五五开”观念，好的项目是五分技术，五分运营。岁月乱人，当前绝对是“酒香怕巷子深”的时代，没有好的运营难以致千里。我们要大力开展招商工作，在我们的学生队伍、合作平台与个人领域充分宣传，让大家知晓我们的模式。现在经常接到全国各地打过电话来的公立医院信息，有的合适，有的不合适，这是好的现象。说明经过一年的推动，好多人知道脑针了，好多人知道脑针支持公立医院发展这个模式了。条件合适，我们要设立人力资源、项目运营和医院招商三个总监岗位，有人才会有发展。
我们要打造四个中心基地。中心照顾区域布局，可作示范推广样本，规划设立华南、华北、华西与中原四个中心。初步看华南中心可选深圳，现医院项目运转良好，具有很好的示范效应。中原与华北两个中心初探索，有忘上半年建成。华西基地仅是规划，并没有项目接洽。中心是成熟一个建设，作为教学基地，项目示范基地，方便全国学生跟师临床，方便全国医院院长考察观摩，方便区域项目推广运营。
（这是一内部会议的漫谈式文件，大家阅读一下，了解公司新年工作概况）
20180122
诚邀掌握脑针技术人才、精通公立医院科室运营人才加盟，可电话、微信交流咨询，18660403685.
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