设计组织的两个原则
第一、一个上级原则。创业中,一定要有绝对控制人。就算夫妻创业,也要确定谁是绝对领导地位。如果有两个上级,由于各自想法的不同,会让员工无所适从,不知道到底应该听谁的怎么做。
第二、一致管理原则。绩效指标不能冲突,流程执行必须平等。每个人都希望公平,有时候可能做不到绝对公平但是要相对公平,承诺一致才会得到信任,否则会变成“狼来了”的故事。领导不能看心情来决定今天奖励这个,明天惩罚那个。统一标准的规定也能省去安抚员工情绪的问题。公正公平才能走的长远。
设计组织的两个原则
第一、一个上级原则。创业中,一定要有绝对控制人。就算夫妻创业,也要确定谁是绝对领导地位。如果有两个上级,由于各自想法的不同,会让员工无所适从,不知道到底应该听谁的怎么做。
第二、一致管理原则。绩效指标不能冲突,流程执行必须平等。每个人都希望公平,有时候可能做不到绝对公平但是要相对公平,承诺一致才会得到信任,否则会变成“狼来了”的故事。领导不能看心情来决定今天奖励这个,明天惩罚那个。统一标准的规定也能省去安抚员工情绪的问题。公正公平才能走的长远。
本文标题:手表定律:一个员工,不能有两个老板
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