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疫情之下的销售会议

疫情之下的销售会议

作者: 雅丝颜 | 来源:发表于2020-02-24 12:26 被阅读0次

自2020-1-23日到今天为止,我已经整整在家一个月了

家人是1月20日回湖北的,当时听说过疫情,但是并没有确认人传人,而且很快就有新闻出来说因造谣被约谈。和武汉的同学朋友打听的时候,他们非常正常平静,我们都没有意识到,这将是一次崩溃的春节。

但是事情已经这样了,我们也只好听安排待在家里。

时间拉回到这个月月初,每周五公司都会发邮件通知开工延期,我才发现以前梦想的日子真正到来的时候,会是这样的一般景象。

虽然我知道自己并不是一个很自律的人,但不自律成这个样子,也是被自己给震惊了。

昨天公司通知在家办公延续一周,这一周,我要自律一点。

ok,今天周一,我们照例开在线销售会议,因最近看了一些心理学书籍和识人之术。

那么我试着分析一下我们公司的销售员的侧写,然后不断验证:

1. Top sales: 这类是领导最喜欢的一类销售,虽然骄傲不逊,但是有业绩啊!

在汇报工作的时候:1.讲数字,谈事实,夸业绩,谈到下一步行动也和业务数字挂钩,让领导清晰明了,最重要的一点,在公司内部要资源的时候,是点名明确到人。但是,不谈太多的细节。

这一类大概是领导最喜欢的一类,需要多接触,学习与客户谈判能力,为人处世等

2. Mid sales: 有数字预估,但无实际数字,摆术语,显示专业,抬高客户以提高自己的身价,要资源但不明确,给领导明确表达自己的目标,并且有数字,做到做不到另说,永远让领导看到自己是有规划,有目标,有数字的。

俗称:给领导画饼。但因为有各种高大上的术语专业词汇,策略等包装,容易短期内忽悠住领导。

少接触,仅限于工作上,因为不知道什么时候就被卖掉了。

3. Potential sales: 自己的思路很明确,能够大段描述,将工作细节,但是无数字,规划不可量化,大量引用领导之前的总结,因为此类销售一般是最后发言,所以前期记录或吸收了大量领导的点评,所以较多引用,可以理解为口中无货的献媚。

但因为一腔热血,所以被认为是有潜力的。这一类大概来公司没多久,还没有太多的业绩,既没有Top sales的硬气,也还没有Mid sales 的圆滑,所以也是领导给予点评以及要求最多的一类。

可以接触,以待时间的验证,会变成前两种的任何一种。

这次疫情一定会过去,社会要发展经济不能停滞,GJ和ZF比我们还着急。

这次重大事件教会我们珍惜生命,珍惜陪伴

以后要果断做到断舍离,一过招就不喜欢的人,客套话都不跟TA多说一句,表面笑嘻嘻,心理MMP,对彼此来说已经足够了。

脚踏实地,不奸猾,不抖能耐,不好高骛远,看破不说破

专注目标而不是对和错

关于女同事之间,有一个重要原则,仅限于八卦的女同事:女人们在传话的时候(八卦的时候)突出自己想突出的中心,尽力笑话自己想笑话的人。

ok,the most important, 一定要自律!!!

这是最重要的。

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