好久没有节奏性的学习得到了，我体会的结论是--一旦停止，前功尽弃，此言不虚啊~哈哈。学的少，进步的少，这就是我的代价。幸好在中午看到朋友分享海报，点进了得到三周年的直播，信息量很大，干货满满，当时没有记笔记，复盘一下，固化下知识，也便于今后再学习。
我理解的这场直播为什么会有的原因如下：
1、强化仪式感和节奏感。2、正向引导，尊重付出，给予反馈和获得感。3、价值吸引，强化品牌影响力，做推广。4、践行价值观，凡是公司认可和推广的价值观，在行动中进行诠释。
主要的收获如下：
1、鲸落胸怀：最大个体的鲸鱼，在死后会缓慢下落到海底，经过各种鱼类、细菌微生物的侵蚀后化为乌有。任何事物的进展都是一个影响力慢慢提升，而后慢慢削弱直到消失的过程。我们人类应该主动驾驭这个过程，对自己对事物的掌控度进行调控。践行好下面这句话，将意义托付于下一个生者，是我们与这个残酷世界较量的唯一办法。明白这个道理有利于提升自我境界。
2、平等尊重：透明是表象，核心是尊重，这尊重不仅仅是高薪高福利，而是平等对待。没有偏见，没有隐瞒。这种尊重会使人在不用别人盯着的前提下，驱动自己完成更高的目标。我们应该将他们付出的价值感想办法体现出来，尊重他人的付出。
3、翻译需求：他人对你的要求只是表象，我们应该先将这些要求背后的需求翻译出来，快速高效的解决需求才能达到理想的效果。翻译工作更重要，并且应该放在前面。
4、强化信号：我们在传递信息的时候，这信息可能包括命令、通知、教导等，应该时刻关注怎样能强化要表达的信号，减少能削弱信号的行为或措施。
5、苟且红利：当他人不努力，在苟且糊弄的时候，只要我们稍微更加用心就创造更多的价值，凸显出自己。也就是因为别人的苟且状态，我们享受到了超值的收获。
6、董事会意识：当我们在处理一件棘手的问题时，应该在脑海中成立一个董事会，请利益相关方，各个诉求方的代表以及所要面对的用户等坐在一起，对处理问题过程中每个决定进行投票或提意见。也就是我们在每次做决定的时候，都是找了各类相关方组成了一个虚拟的董事会，进过多方商谈后得出了折衷结论。
7、思维模型：行业各有不同，但每个行业都有相似的思维模型。提炼并学习这些思维模型更重要，也更有用。
8、问题意识：一个好的问题就是一个小切口，往往由此能解决大麻烦。比如正在做的事解决了对方的什么问题？如果你是老板会给你这样的员工升职加薪吗？你和其他同行从业者的区别是什么？
9、追求节奏感和确定性。确定的过去，确定的方法，确定的节奏，必会通向一个确定的未来。
10、要有所敬畏，敬畏源自内心，它能激发出我们的主动性，使我们更愿意付出。怎么体现敬畏，比如用我们更多的时间来换你更短的时间。
这场直播可谓相当烧脑，处处皆学问，无法贪大求全，只好慢慢吸收吧。
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