疫情期间工作中各种事件频发，以下些点重新领悟了。
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疫情期间工作中各种事件频发，以下些点重新领悟了。
001 授权
当老板的总爱独揽大权，天天说着要授权，结果说的最多的是：这件事就交给你去办了。
这不是授权，这是瞎搞。
002 决策
下属遇到问题，就跑来找领导不知道怎么办了，领导夸夸其谈甚至亲力亲为，以能帮助下属解决问题来彰显自己的地位。剥夺了决策机会，下属永远不会成长。
003 辅助
下属来求助，领导如果想辅助，要问几个问题，目标是什么？遇到哪些困难？有哪些选择？在你决定采取的行动中，需要我为你做的是什么？
004 奖励
下属达到了设定的目标，要以最快的速度给于奖励。哪里有奖励，哪里就有努力。
005 鼓励
一群人努力了半天，没有成果，这时不能发奖励，只能给他们鼓励。努力也是一种付出，值得我们的给与掌声，但努力有了成果才能获得实质的奖励。
006 惩罚
努力的过程中违规了，就要受到惩罚，更多的是口头批评，荣誉损失。
努力的结果不达标，更要有惩罚，这时主要是物质上的惩罚。
007 原则
原则是努力工作取得成果的过程中必须坚持的东西，即使努力了，结果也达到了，但违背了原则，比如用了违背公司和社会价值观的方式，一样要收到惩罚，而且是严厉的惩罚。
008 解释
首席执行官（CEO）其实是首席解释官（Chief Explain Officer）。抓住任何机会向下属解释我们的的目标、愿景、以及这些和他们之间的切身关系。
009 反馈
奖惩、监督、管理各个环节要优化，最简单的就是缩短反馈时间。比如要提升产品体验，如果有一个能让顾客方便的，第一时间给产品直接打分的机制，产品人员就会自觉地快速进行优化。
010 仪式感
做事情就要有仪式感，仪式感让我们的大脑产生记忆。一次两次三次N次就记住了。发奖状、处罚单、军令状都是为了加强仪式感。
明白一个道理很快，明白到亲身领悟却可能很慢很慢。
我们唯一要做的就是缩短时间差。
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