摘抄
一、哲学，华为发展的理论和思想
二、管理，华为的核心竞争力
三、企业文化，华为生产力的另一种延伸
以奋斗者为本
把握华为基本法的基本理论
四、干部素养，好的管理离不开好的管理者
五、创新，企业不创新就会死亡
先僵化，后优化，再固化
完善创新驱动机制
创新包括管理上的变革
打造创新的危机意识
六、市场，寻找好生存和发展的密码
一切以客户为中心
不要垄断整个市场，华为只做30%的市场
高端市场和低端市场，两头抓。华为通过地端市场，切入到高端市场。
七、知本主义，用知识武装来企业的发展
做好知识管理
铁三角的工作小组：客户经理、解决方案专家、交付专家
在任正非看来，为客户服务的理念必须深入骨髓，必须体现在生活和工作的每一个细节当中去，而且只有细心为客户服务的人，才能被提拔上去。
读此书时，正是我在公司工作的第四个年头，和着这本书讲到的精华内容，从企业哲学开篇，到内部管理、企业文化、人...
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本文标题：华为内训读书笔记
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