乱，焦虑，是我这段时间的常态。为繁忙的工作而焦虑，为繁琐的程序而烦恼。但每个月总结本月工作时，简单几项就能总结完毕，通过完成项目反推实际工作，有效的工作时间真的有限。“伪工作者”，描述的可能就是我这种状态吧。
读《见识》这本书，吴军的建议是：做事宜精，不宜全。不能挤压时间把所有的事情凑合做完。在我看来，工作是有两重属性的，一是为上，做的事情如何让公司利益最大化，而是为己，做的事情如何让自己的长进最大。并行前进的两重属性，既能保证自己的升迁，也能锻造自己的技能资本，寻找更大的平台。
1000小时原理，是个人成长必经的阶段吗？1000小时的练习是成为顶尖人才的充分条件吗？答案都是否定的，简单的重复1000个小时，平庸的棋手依旧无法成为顶级选手。积累效应，对上一版本的迭代，是有效利用1000小时的必要技能。
吴博士破解1000小时困境的方法是“三板斧”：确立目标，及时反思和记录思考。我的目标一直以来都太含糊啦，成为最好的自己，让自己变得富有，这些都是大而空的想法，无法落实为可视化的，成为激励性奖励的结果。而及时反思，是对别人观点的反思，他的出发点是什么？他的逻辑推理方式是哪种？他说的和我说的，差异在哪里？我是错的，为什么是错的？他是错的，为什么是错的？并且把这些技能都记下来，后期能够翻看，能够反思的材料才是好材料。同时，现身说法的将自己的OKR目标管理法进行了展示，我要践行这个方法。
做好最后的1%，是一种严密的思维方式，不到最后一刻，不放松对自己的要求。比别人多做出的1%的完美，能获得的效应可能是倍增的。
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