刚从重庆出差回来，来不及休息，就打开A项目分包对接人发来的图纸，没有细细浏览梳理，就匆匆打印，要给总工审图，此刻我想的是快点打印出来，先给总工让她审起来，我可以赶B项目的图纸（今天也是截止时间）。然而当图纸拿给总工时，总工问了一些项目基本情况。
问：项目现在什么阶段？
答：施工图阶段
问：施工图阶段的话，有初设吗？
答：新的方案业主通过，直接出施工图，没有初设
问：这个项目我们是主体还是配合？
答：景观是配合
问：那主体部分也没有初设内容吗？
答: ......
问：假如主体院有初设的话，景观怎么能没有初设？下达到景观是配合哪些阶段？费用是只有施工图部分还是从方案到施工图部分？
答：......
问：院里谁对这个项目最清楚？
答：我
问：你作为对接人，项目这些情况怎么都不清楚？
我无言以答。
回到工位坐下，总工的连环追问让我陷入深深反思：这个项目分到我这里已经有段时间，为何我都没想过问下项目主体相关情况，而只是盯着配合工作呢？这难道仅仅只是项目对接经验的缺乏吗？
我想不是的，追根溯源，是思维上的缺乏。
自从参加工作以来，我的工作模式就是：土建设计师交接内容过来，我完成绿化部分，就像流水线上的一个环节，送到我眼前的是什么，我就只看得到什么，久而久之，我的思维只局限在眼前的这一个点上，形成了典型的点状思维。
而作为一个合格的项目负责人，就需要了解整条生产线的流程，了解每个环节涉及的内容，做到胸中有数，才能把项目顺利推进下去，这就是全局思维。
而我，欠缺的就是这种全局思维。
对于这个项目，我不能割裂的只看到配套景观的任务，还应该了解工程主体的相关情况，如进行阶段、设计内容等，最重要的是对应的设计费用的分配，这应该是领导最关心的部分，而且费用分配往往关系着人员投入、资源投入等。
这让我想到很久之前看到的一个故事：
小王、小李和小赵都刚入职新公司，一天领导分别让他们去某市场买一斤苹果，待他们回来后，领导分别问了他们同样的问题：一斤苹果多少钱？
小王的回答是：五块。
小李的回答是：目前某市场上苹果品种主要有烟台红富士、山西红富士、新疆嘎啦苹果、蛇果，价格分别是XX、XX、XX、XX元。
小赵的回答是：目前某市场上苹果品种主要有烟台红富士、山西红富士、新疆嘎啦苹果、蛇果，价格分别是XX、XX、XX、XX元。据水果店主反馈：新疆嘎啦苹果口感最好，买的人最多。
没过多久，小赵就升职了，小李相应的工资也上涨了一点，而小王被辞退了。
这就是不同的思维引发的不同结果。
故事里的小王就像今天的我一样，只局限于当前的任务本身，是典型的点状思维，小李发现了苹果有不同品种，并对不同品种的价格进行了解，这是线性思维，而小赵不仅了解了苹果品种、价格，还了解品种的特点及销售反馈，这就是立体思维，或者全局思维。
作为一个职场人，我们不能像小王一样，只固定在点状思维里，否则将永远不能摆脱打工人的命运。不管作为普通员工、还是管理者，我们都需要像小赵一样全方位考虑问题，这样才能更好的解决问题、甚至事半功倍。
也只有不断训练我们的全局思维，我们才能逐步成为把控全局的人，成为一个领导者。
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