成为什么样的人

     其实我是没有什么资格站在管理者的角度来说些教条式的东西的，因为我真不懂管理这种特别复杂的东西。但是有些事情，我看到了，觉得还是可以说一说。
      公司有一特别好的经理，为公司负责，事事周详考虑。有主人公精神。我觉得这是每一个公司老板都一定会特别喜欢的员工类型。
      我也觉得挺好，我想如果公司每个人都这样（当然这不可能），真就不会有一大堆老板要操心的破事了。
      但是事实证明，不是这样的。
      他永远可以发现公司这样那样的问题（我承认做为一个家族企业，在制度上有很多很多的问题），然后提出问题，这我也很欢迎，但是我更加希望的是问题之后，带个建议。
      而不是永远都是：这个不对，这个不好。
      然后问：“要怎么解决？”
      “不知道。”
      或者：“这样办可不可以？”
      “这样不行！”
      “那这样呢？”
       “也不行。”
       “那要怎么样？”
      “不知道。”
      ……

      我不知道要怎么做好了。
      
       我是慢慢的发现，有些事情，做起来，比预想的要难很多。或者，预想的不对，又或者执行起来，有很大困难。这不是不做的理由。但真不是可以马上做好的。

       问一件事情的时候请给出解答，而不是每次都首先抱怨上很长时间，一大堆不知道，一大堆很麻烦，一大堆又不是第一次来办，每次都这样，好烦之类的话。请先给出解答，余下的我们再讨论。

      有时候，真不知道是我的问题，还是他的问题。

      在绝大部分人都不去说的时候，有一个愿意说话的人，我觉得很好。
      但是愿意说话到没办法沟通的情况，真是让人头疼。

      我没办法一步到位做到那么好。

      哎，心情又郁闷了。