公司年度目标发布

  经过几天的准备，一天半的会议公司主任层目标发布圆满结束。

  感悟：贸易 生产 储运三个业务部门报告思路清晰 重点突出 ppt做的大气 个人气势足，/财务部门受工作性质影响 思路较为模糊，目标结果不具体明确，气势不足。我个人不足：表达不流畅  业务不熟悉 对目标不能快速的向业务语言转化。我的未来规划：快速学习成本核算专业知识(图书馆借本成夲核算拿来研究17号到18号完成基夲原理的掌握)，整理集团要求(19号到23号)，整理现有工作内容(26号到月末)。